"软件中心开发任务管理规程详解与实施办法"

《软件中心开发任务管理规程》适用于软件中心，对需要研发部参与的开发任务管理流程进行了定义和规范。规程明确了每个阶段的责任人，并将开发任务分为两类：一类是在现有产品系统、功能基础上的修改、完善和定制；另一类是超越现有功能清单的新功能开发任务。项目的开发任务管理分为5个阶段，分别为任务收集及分解、任务提交、任务细化、任务开发和任务反馈及确认阶段。对这5个阶段的负责人、产出物、更新周期、技术类型、工作内容和填写说明进行了具体描述。第3章则是关于具体实施办法，包括项目开发任务的追踪、追踪办法、变更管理和片区开发任务的汇总。整个规程的目的是为了规范软件中心的开发任务管理流程，提高研发效率，确保项目的顺利进行。 在第一章中，规程将开发任务分为两类，并明确了对这两类任务的不同管理流程和前置审批环节。这个分类的目的在于更好地分工和管理，确保不同类型的任务能够得到适当的关注和处理。规程对每个阶段的具体要求也进行了具体描述，包括负责人、产出物、更新周期、技术类型、工作内容和产出物的填写说明。这些细节的规定和说明对于每个阶段的操作和管理都起到了指导和规范作用，有利于提高工作效率和质量。 在第二章中，规程对每个阶段的工作进行了定义。对于任务收集及分解阶段来说，负责人是项目经理，产出物是访谈和分析，更新周期是随时，技术类型是详述。这种对于每个阶段的负责人、产出物等细节的具体定义，使得每个阶段的工作都能够得到清晰的界定和规范的执行。这对于整个开发任务管理流程来说是非常重要的，可以避免因为管理不当造成的混乱和延误。 第三章是具体实施办法的内容，对项目开发任务的追踪、追踪办法、变更管理和片区开发任务的汇总进行了详细的规定。这些具体实施办法的规定，为每个阶段的工作提供了更为具体的操作细节和管理方法，有助于在实际工作中更好地落实规程的要求。 总的来说，这份《软件中心开发任务管理规程》对软件中心的开发任务管理流程进行了全面的规范和定义。通过对每个阶段的具体细节的规定和说明，确保了整个开发任务管理流程能够顺利进行，提高了工作效率和质量。同时，规程还对实施办法进行了详细的规定，使得规程的要求能够更好地在实际工作中得到贯彻和执行。这份规程的出台和执行，对于软件中心来说具有重要的指导和规范作用，有利于提高软件中心的工作水平和整体管理效率。