没有合适的资源?快使用搜索试试~ 我知道了~
首页企业决策与管理提升:六步骤实现目标盈利
企业决策与管理提升:六步骤实现目标盈利
1.该资源内容由用户上传,如若侵权请联系客服进行举报
2.虚拟产品一经售出概不退款(资源遇到问题,请及时私信上传者)
2.虚拟产品一经售出概不退款(资源遇到问题,请及时私信上传者)
版权申诉
0 下载量 201 浏览量
更新于2024-07-06
收藏 271KB DOC 举报
"《企业管理XX决策思维》文档主要探讨了企业决策制定过程中的关键策略和实用技巧。该文档提出了六个步骤来将个人的愿望转化为商业成功,这六个步骤由著名的商业导师拿破仑·希尔提出,包括设定明确的佣金目标、确定定价、设定完成期限、编写详细行动计划、实施计划以及通过公开宣言强化决心。这些步骤强调了目标设定、计划制定和执行力的重要性。 同时,文档还列出了一套详细的培训课程大纲,涵盖了企业管理的各个方面,如组织沟通与团队协作、销售潜能提升、激励技巧、自我管理和人际沟通等。课程内容丰富,从核心课程如销售技巧和团队建设,到强化课程如领导力培养和个人成长,以及具体的沟通、谈判、客户服务和客户关系管理技巧。每个课程都有明确的课时安排,旨在帮助参与者提升专业技能,实现高效的企业管理。 例如,"巅峰销售潜能"课程为期两天,而"激发心灵潜力"则提供3至12小时的学习时间,强调个人内在动力在决策过程中的作用。此外,还有专门针对销售员的课程,如"挖掘新客户"、"商务谈判"和"电话销售技巧"等,以及领导力提升课程,如"提高领导力"和"授权艺术",帮助企业管理者更好地指导和激励团队。 通过这个全面的课程体系,企业管理者不仅可以学习如何制定有效的决策,还能提升员工的综合素质,从而优化企业运营和业绩。整体来看,文档提供的是一套系统化的决策思维框架,适用于各类企业及其管理者在实际操作中灵活运用和提升决策效能。"
资源详情
资源推荐
![](https://csdnimg.cn/release/download_crawler_static/80598978/bg9.jpg)
CHAPT I:××理性管理决策
我在××公司做社会研究工作时,同日后许多国家政府机关和许多大型企业所做的决策 ,
其品质之差,使人难以相信,小者造成千万美元的损失,大者则造成社会灾难与动荡。
——本杰明·崔果
哈佛大学社会学博士,××公司社会研究所最高主管,美国空军训练顾问
§1、××式理性管理前提
主题:对组织有效性的追寻
第一号 ××决策元素
专家团队
一个专家团队的建立,主要是基于成员在追求特定目标上的技术能力。团队的成员在
各个方面都是专写。他们都能以其独特的学识与经验,来做独特的贡献。
成功团队的条件:
1、独特的技术能力(个人素质好)
2、相互容忍对方。
3、追求一个共同目标。
4、遵守为实现这一目标所设定的程序(制度)
《××案例》
——一个建立管理团队的公司
背景:
某中型集团公司原来因集权领导,导致互不信任,互相离间,整个公司的生产力不高,
这时提拔了一个新 CEO,他采取了如下措施:
决定让所有主管都能学习和使用兰德决策方法,把自己视为一个单一组织的管理者,
而非一群分封采邑的诸侯。
1、这位新总裁和手下 24 名主管成为第一批学习和使用这些观念的人,一周之内,他
们分析了近 30 个情况,这些情况中有许多被人避免触及,他们解决了某些问题,并做成决
策。
2、24 名主管的手下参加了同样的训练,他们学到了使用这些观念的方法,运用他们
来找出分析那些具有重大关系的状况,并计划继续他们的分析,直到达成决议为止。
3、再下一层次的主管来接受同样的训练。
两个月内,有 84 名主管学到了处理及解决管理方面事项的共同方法,该组织亦建立
了相应的新制度和程序,来支持这些方法的继续使用。
另外,这位 CEO 透过行动,又宣布如下信息:
1、这是一个组织。
2、通过使用共同的处理及决策方式,身为组织,各组成部分的我们,能够亲密无间
地在一起工作。
3、从我开始每个人都要使用这个方法。
4、你能够思考,你的知识和经验是重要的,你将会有效的运用你所学到的新方法。
5、你运用这些方法所做的事,对于组织将有很重要的影响。
![](https://csdnimg.cn/release/download_crawler_static/80598978/bga.jpg)
6、你们都是我们这个管理团队的宝贵成员。
这个组织的气候,几乎在一夜之间便改变了。
它的成功在于:
一、使用了这种有系统而共同拥有的方法;
二、全面改变所衍生的参与感和自尊心。
这位 CEO 所做的成功之作是:
——他对于组织内部进行了一番有计划的干预。
——他进行了一些重大的变革,他认为变革能为组织带来最大利益。
——他为他的部属引进了一个新的概念:我重视你们的思考能力,想到优良构想的能
力,以及个别与合作表达这些构想的能力。
——他引进了一种工具,借着这种工具,“思考”可以得到“协调”及“导向”。互助合作及
团队精神也随着水到渠成,成为这种干预的结果。
——最后,他修改了组织的制度及程序,以便继续支持使用这些新构想。
这位 CEO,并没有立意要建立团队精神或凝聚力,而这些是被人视为可以改(变)善
公司营运的要件。他并没有去治疗过去公司内部及冲突所留下的创伤。他让团队精神、凝
聚力,以及相互尊重信念,透过部属在共同准则及程序下,共同工作产生。他让部属相信,
精确找出问题并加以解决,及妥善的构拟决策,并成功的实施,是会受到嘉许及奖励的。
§2 ××理性化思考方法
主题:四种基本的思考模式
教导人们有意识地使用相同的四种基本思考模式,可以培养团队精神,这四种模式人
们实际在潜意识中使用过,这四种模式,反映在管理者每天所问到的四种问题中。
第二号 ××决策元素
4W 思考模式
1、发生什么事?
2、这事为什么发生?
3、我在采取哪一条行动路线?
4、前途如何?
模式 1:面对纷乱状况,能够评估、澄清、分类以及赋予秩序。这一思考模式,使人
类能够在许多环境中生存下去,并克服复杂的逆境。
模式 2:使我们能将事件与结果,成因与结果加以关联,使早期的人类有能力对他所
观察到的东西赋予意义。
模式 3:做选择
能使我们做出理智的选择,使我们产生三种活动:
a.决定目的(做这项选择的目的何在);
b.考察可供选择的方案(它们对于完成目的而言,能多有效);
c.对这些可供选择方案的相对风险加以评估(哪一样行动可能是最安全,而且是有生
产力的)。
模式 4:预料未来
§3 ××理性化思考方法
主题:组织环境内的基本思考模式
![](https://csdnimg.cn/release/download_crawler_static/80598978/bgb.jpg)
发展四种基本的理性程序,使人们得以使用和共享有关组织事项的资料,
这就是为什么××决策程序,可以不管文化背景,适用对象、管理者都四海通
用的原因。
第三号 ××决策元素
4 步决策法
第一步:状况评估
第二步:问题分析
第三步:决策分析
第四步:潜在问题分析
第一步:状况分析 探讨“现在发生什么事”这个问题。
目的:为了找出需要加以解决的问题,需要做的决策以及需要加以分析及规划的未来
事件。
第二步:问题分析:基础是因果思考模式
目的:找出描述、分析以及解决某一状况(主要矛盾),其余次要的扔到一旁。
第三步:决策分析 以选择做基础
分析做成这个决策的理由,并检视其目的。
分析达成这个目的的几个可供选择的途径,可以分析每一个选择方案的相对方案,以
便做出最具智慧的最安全的选择。
第四步:潜在问题分析 将来会怎样
§4 ××理性程序的装置
主题:在组织内实施理性管理
“理性管理”的目标:在于充分利用组织内人员的思考能力,并以这种能力解决组织的
问题。
达成这一目标的方法:给予他们执行工作所需的观念性工具,以及一套他们可以共同
使用的方法与技术,以便让他们搜集与处理资料,来解决问题、做成选择。预知未来有关
事项以及将复杂的状况分解为可以管理的部分。此外,必须为他们提供一个支援性的机构,
以使团队协调使用这些理念的方式,可以在此一机构内繁荣茁壮地成长。
在组织日常工作中,使用最广泛的四种思考模式——找出原因,选出最佳的行动路线,
预见未来的问题,以及使复杂的状况变得能够管理等——都可以透过“理性程序”的实施予
以磨练,使其更具有生产力。如果能仔细这样做的话,整个组织的生产便会提高。品质的
责任从组织的中心开始,像涟漪一样越来越向外扩大。
理性程序的实施,使组织更能达到高效率,而且充满活力的目标,这个目标就是每个
管理者,都相信能够达到,但却很少能达到的。
成功的七个基础条件:
1、你使用“理性程序”理念所欲获得的成果以及想达成的目标,必须定义清楚,并能为
最高管理层和所有参与者所了解和接受。所有的人员都必须支持这些理念在组织内的使用;
包括在各阶层以及各种管理状况中。
2、“理性程序”理念推广的方式要让人觉得:
a.它们是实用的,而且对那些使用的人有好处;
b.它们与工作有关;
c.它们很容易在日常真实状况中。
剩余51页未读,继续阅读
![](https://csdnimg.cn/download_wenku/file_type_ask_c1.png)
![](https://csdnimg.cn/download_wenku/file_type_ask_c1.png)
![](https://csdnimg.cn/download_wenku/file_type_ask_c1.png)
![](https://csdnimg.cn/download_wenku/file_type_ask_c1.png)
![](https://csdnimg.cn/download_wenku/file_type_ask_c1.png)
![](https://csdnimg.cn/download_wenku/file_type_ask_c1.png)
![](https://csdnimg.cn/download_wenku/file_type_ask_c1.png)
![](https://csdnimg.cn/download_wenku/file_type_ask_c1.png)
![](https://csdnimg.cn/download_wenku/file_type_ask_c1.png)
![](https://csdnimg.cn/download_wenku/file_type_ask_c1.png)
![](https://csdnimg.cn/download_wenku/file_type_ask_c1.png)
![](https://csdnimg.cn/download_wenku/file_type_ask_c1.png)
![](https://csdnimg.cn/download_wenku/file_type_ask_c1.png)
![](https://csdnimg.cn/download_wenku/file_type_ask_c1.png)
![](https://csdnimg.cn/download_wenku/file_type_ask_c1.png)
![](https://csdnimg.cn/download_wenku/file_type_ask_c1.png)
![](https://profile-avatar.csdnimg.cn/default.jpg!1)
年鉴汇
- 粉丝: 100
- 资源: 1万+
![](https://csdnimg.cn/release/wenkucmsfe/public/img/vip-rights-1.c8e153b4.png)
下载权益
![](https://csdnimg.cn/release/wenkucmsfe/public/img/vip-rights-2.8b825a4e.png)
电子书特权
![](https://csdnimg.cn/release/wenkucmsfe/public/img/vip-rights-3.fc5e5fb6.png)
VIP文章
![](https://csdnimg.cn/release/wenkucmsfe/public/img/vip-rights-4.320a6894.png)
课程特权
![](https://csdnimg.cn/release/wenkucmsfe/public/img/vip-rights-icon.fe0226a8.png)
开通VIP
上传资源 快速赚钱
我的内容管理 展开
我的资源 快来上传第一个资源
我的收益
登录查看自己的收益我的积分 登录查看自己的积分
我的C币 登录后查看C币余额
我的收藏
我的下载
下载帮助
![](https://csdnimg.cn/release/wenkucmsfe/public/img/voice.245cc511.png)
最新资源
- 中国微型数字传声器:技术革新与市场前景
- 智能安防:基于Hi3515的嵌入式云台控制系统设计
- 手机电量低时辐射真增千倍?解析手机使用谣言
- 56F803型DSP驱动的高精度大功率超声波电源控制策略研究
- ARM与GPRS结合的远程监测系统设计
- GPS与RFID技术结合的智能巡检系统设计
- CPLD驱动的低功耗爆炸场温度测试系统设计
- 基于FPGA的智能驱动控制系统:可扩展设计与工业网络协议
- 基于ATmega128和CH374的嵌入式USB接口设计
- 基于AT89C52的温度补偿超声波测距仪:高精度设计与应用
- MSP430F448单片机在交流数字电压表中的应用
- 提升变频器应用效率的12项实用技巧
- STM32F103在数字电镀电源并联均流系统中的应用
- PSpice仿真下的升压开关电源设计:拓扑分析与CCM稳定性提升
- 轻巧高效:MSP430主导的低成本无线传感器网络节点设计
- FPGA在EDA/PLD中实现LVDS接口的应用解析
资源上传下载、课程学习等过程中有任何疑问或建议,欢迎提出宝贵意见哦~我们会及时处理!
点击此处反馈
![](https://img-home.csdnimg.cn/images/20220527035711.png)
![](https://img-home.csdnimg.cn/images/20220527035711.png)
![](https://img-home.csdnimg.cn/images/20220527035111.png)
安全验证
文档复制为VIP权益,开通VIP直接复制
![](https://csdnimg.cn/release/wenkucmsfe/public/img/green-success.6a4acb44.png)