靖远二电：机构改革与管理职能优化

该文档是靖远第二发电有限公司的机构设置方案，旨在适应市场经济和电力体制改革的要求，通过优化管理流程和功能重组，构建一个规范化、科学化且符合现代企业制度的组织架构。设置方案遵循精简、高效和适应改革的原则。 文档的核心部分明确了公司各级机构的主要职责： 1. 董事会和总经理负责公司的战略决策，总经理工作部则具体负责机构设置、职责设定、定编定员以及人力资源管理，包括劳动、人事培训、薪酬福利、劳动保护等方面。人力资源部主要负责财务管理，涵盖财务计划编制、执行、监督，以及固定资产管理和融资活动。 2. 财务会计部承担起核心的财务职责，包括财务计划的制定与实施、会计核算、税务处理和对外联络。此外，还负责市场营销和销售工作，如拓展市场、客户关系管理和粉煤灰的综合利用。 3. 其他部门如副总经理办公室、物资管理部门、经营策划部、技术支撑部、运行部和维修部等，分别负责各自的业务领域，如经营策略、物资采购、技术支持、电力生产运行和设备维护。 整个机构设置方案强调了管理效率的提升和人员效能的发挥，确保公司运营顺畅，符合现代企业管理的要求。同时，对各岗位职责的明确划分有助于增强内部协作，提高整体运营效果。