靖远二电:机构改革与管理职能优化
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更新于2024-07-07
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该文档是靖远第二发电有限公司的机构设置方案,旨在适应市场经济和电力体制改革的要求,通过优化管理流程和功能重组,构建一个规范化、科学化且符合现代企业制度的组织架构。设置方案遵循精简、高效和适应改革的原则。
文档的核心部分明确了公司各级机构的主要职责:
1. 董事会和总经理负责公司的战略决策,总经理工作部则具体负责机构设置、职责设定、定编定员以及人力资源管理,包括劳动、人事培训、薪酬福利、劳动保护等方面。人力资源部主要负责财务管理,涵盖财务计划编制、执行、监督,以及固定资产管理和融资活动。
2. 财务会计部承担起核心的财务职责,包括财务计划的制定与实施、会计核算、税务处理和对外联络。此外,还负责市场营销和销售工作,如拓展市场、客户关系管理和粉煤灰的综合利用。
3. 其他部门如副总经理办公室、物资管理部门、经营策划部、技术支撑部、运行部和维修部等,分别负责各自的业务领域,如经营策略、物资采购、技术支持、电力生产运行和设备维护。
整个机构设置方案强调了管理效率的提升和人员效能的发挥,确保公司运营顺畅,符合现代企业管理的要求。同时,对各岗位职责的明确划分有助于增强内部协作,提高整体运营效果。
2021-09-23 上传
2019-09-10 上传
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2022-06-01 上传
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2022-05-02 上传
2021-09-18 上传
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