武汉汉阳市政建设项目成本管理解决方案与价值提升

本文档是武汉市汉阳市政建设集团公司针对项目成本管理而制定的一份初步业务解决方案，发布于2011年11月28日，并在同年进行了修订。该方案旨在帮助集团内的多个子公司（如致远市政公司、天创市政公司、博宏建设公司和钟鑫市政公司）规范项目部的成本管理流程，提升工作效率和信息化管理水平。 实施目的主要聚焦于以下几个方面： 1. 规范化管理：通过广联达《初步业务解决方案》，统一单位编码、名称、材料分类等信息标准，以及成本核算口径，确保各项数据的一致性和准确性。 2. 理顺业务流程：方案详细梳理了收入管理、目标责任成本管理、主材与非主材计划管理、采购管理、材料调拨、库房管理和机械管理等关键流程，优化各部门间的协作，明确岗位职责，提高流程效率。 3. 提升效率：通过系统化管理，取代部分人工操作，例如用系统生成预算收入、目标责任成本与实际成本的三算对比分析，减少手工工作，节省时间和资源，提升信息化管理水平。 实施目标设定为： - 让项目部的相关操作人员能独立使用系统，理解岗位职责和工作流程，熟练掌握系统操作，从而增强自我管理能力。 - 通过自动化工具和系统功能，提升工作效率，降低出错率，强化数据驱动决策。 具体业务解决方案包括： - 流程图解：对各种业务环节进行可视化展示，帮助用户理解操作步骤。 - 收入管理：系统化记录和跟踪项目收入，便于实时监控。 - 目标责任成本管理：通过系统进行成本预测和控制，实现成本的有效管理。 - 材料管理：区分主材与非主材，规范采购计划编制与审批流程。 - 机械管理：细化到机械使用、租赁等环节，确保设备资源的有效利用。 - 分包管理：整合分包商信息，便于合同管理和结算。 - 其他直接费及间接费管理：对非直接成本进行合理管控。 - 成本管理：按成本科目进行核算，生成各类报表，便于数据分析。 - 报表业务：提供准确的财务报告，支持决策依据。 综上，这份方案为武汉市汉阳市政建设集团提供了全面的成本管理框架，旨在通过信息化手段，提升集团整体的运营效率和管理水平。