PMP术语中英对照表：轻松掌握关键概念

“PMP部分术语表” PMP（Project Management Professional）是项目管理专业人士认证，由美国项目管理协会(PMI)颁发。对于备考PMP的人来说，掌握大量的专业术语是一项挑战。以下是一些PMP术语的解释，以帮助理解和记忆： 1. AC（Actual Cost）：实际成本，指在项目执行过程中已经花费的金钱。 2. ACWP（Actual Cost of Work Performed）：已完成工作实际成本，衡量到目前为止项目完成工作所花费的成本。 3. AD（Activity Description）：活动描述，对项目中每个任务的详细说明，包括任务的目的、内容和方法。 4. ADM（Arrow Diagramming Method）：箭线图法，一种网络图绘制方法，常用于表示项目的活动顺序和依赖关系。 5. AE（Apportioned Effort）：分摊型投入，指的是将资源分配到多个任务或项目的过程。 6. AF（Actual Finish Date）：实际完成日期，项目或任务实际完成的日期。 7. AOA（Activity-on-Arrow）：双代号网络图，一种网络图表示方式，用箭线表示活动，节点表示事件。 8. AON（Activity-on-Node）：单代号网络图，另一种网络图表示方式，用节点表示活动，箭线表示活动之间的逻辑关系。 9. AS（Actual Start Date）：实际开始日期，项目或任务实际开始的日期。 10. BAC（Budget at Completion）：竣工估算，预计项目结束时的总预算。 11. BCWP（Budgeted Cost of Work Performed）：完成工作预算成本，已完成工作相对于预算的价值。 12. BCWS（Budgeted Cost of Work Scheduled）：计划工作预算成本，按照进度计划应该完成的工作预算成本。 13. BOM（Bill of Materials）：材料清单，列出项目所需的所有材料及其数量的详细列表。 14. CA（Control Account）：控制帐目，WBS（工作分解结构）中的一个财务控制单元，用于跟踪项目成本和进度。 15. CAP（Control Account Plan）：控制帐目计划，描述了CA的范围、工作、预算和进度。 16. CCB（Change Control Board）：变更控制委员会，负责审批项目变更请求的团队或小组。 17. COQ（Cost of Quality）：质量成本，为确保和改进产品或服务的质量而产生的成本。 18. CPF（Cost-Plus-Fee）：成本加酬金，一种合同类型，承包商获得成本报销加上额外的费用。 19. CPFF（Cost-Plus-Fixed-Fee）：成本加固定费用，同CPF，但承包商的额外费用是固定的。 20. CPI（Cost Performance Index）：成本绩效指数，衡量项目执行效率的指标，等于BCWP除以AC。 21. CPIF（Cost-Plus-Incentive-Fee）：成本加奖励费用，承包商的报酬基于成本和达成特定目标的表现。 22. CPM（Critical Path Method）：关键路径法，确定项目中最长的路径，决定项目最短可能完成时间。 23. CPPC（Cost-Plus-Percentage-of-Cost）：成本加按成本百分比计算的酬金，承包商的报酬是项目成本的一定比例。 24. CV（Cost Variance）：成本差异，BCWP与AC的差值，用于评估项目是否超出预算。 25. CWBS（Contract Work Breakdown Structure）：合同工作分解结构，将合同责任分解为更小、更易管理的部分。 26. DD（Data Date）：数据日期，项目报告中使用的基准日期，用于计算预测和绩效测量。 27. DU/ DUR（Duration）：持续时间，任务或活动从开始到结束的时间长度。 28. EAC（Estimate at Completion）：竣工估算，预测项目最终总成本的估计。 29. EF（Early Finish Date）：最早完成日期，考虑所有可能的活动顺序后，任务或项目的最早可能完成日期。 30. EMV（Expected Monetary Value）：期望货币价值，用于风险分析，通过概率和潜在损失的乘积来评估风险。 31. ES（Early Start Date）：最早开始日期，考虑所有可能的活动顺序后，任务或项目的最早可能开始日期。 32. ETC（Estimate to Complete）：竣工估算，预测完成剩余工作所需的预计成本。 了解并掌握这些PMP术语，有助于提升项目管理能力，提高通过PMP考试的可能性。同时，它们也是实践项目管理过程中的基础工具，能够帮助项目经理更有效地计划、执行和控制项目。