信息化建设项目管理实践与控制策略

"信息化建设的项目管理计划、实施和控制是确保电子政务、企业管理信息化等复杂项目成功的关键。本文由火龙果软件工程技术中心撰写，作者结合十多年的实践经验，探讨了项目管理的重要性和不同阶段的管理策略。文章涵盖项目经过的六个主要阶段，包括可行性研究、系统分析、系统设计、开发和测试、安装调试以及运行维护，并深入阐述了开发商和用户在项目管理中的角色及项目的组织问题。" 信息化建设的项目管理计划、实施和控制对于提高项目的成功率至关重要。项目管理不仅关注技术层面，更强调对业务流程、数据处理和组织结构的全面理解和管理。文章首先介绍了项目的各个阶段： 1. 可行性研究阶段：此阶段需识别需求，制定项目进度，从多角度（业务、技术、经济）评估项目的可行性，最终形成可行性报告。 2. 系统分析阶段：深入分析现有系统，明确业务流程、数据流程，找出问题并确定新系统的目标和逻辑功能，构建逻辑模型，形成系统说明书，作为后续设计的基础。 3. 系统设计阶段：基于系统说明书，设计实现逻辑模型的技术方案，创建新系统的物理模型，分为总体设计和详细设计两部分。 4. 开发和测试阶段：根据系统设计进行编程和硬件采购，并进行调试，确保系统按照设计要求正常运行。 5. 安装调试阶段：将系统部署到实际环境中，调整和优化以适应实际操作。 6. 运行维护阶段：系统上线后，持续监控和维护，确保其稳定性和性能。 项目管理不仅限于开发商的责任，用户也需要积极参与，确保项目符合其业务需求。有效的组织结构和沟通机制对于项目的成功至关重要。开发商需管理项目的技术实施，而用户则需清晰表达需求并参与决策过程，共同确保项目目标得以实现。 通过采用项目管理方法，西方国家企业的项目成功率显著提升，这证明了项目管理在信息化建设中的重要价值。对于从事信息化工程的建设者，理解并掌握项目管理的各个阶段和策略，能有效提高项目的成功率，避免不必要的风险和延误。