CMMI：软件能力提升指南与流程改进价值

CMMI（Capability Maturity Model Integration）是一种由卡内基梅隆大学软件工程研究所（SEI）研发并对外授权的能力成熟度整合模式，旨在帮助软件开发者提升软件开发流程的能力和成熟度。CMMI最初涵盖了软件工程（SW）、系统工程（SE）、整合的产品与流程发展（IPPD）以及委外作业（SS），并经历了多个版本的更新。 版本1.1在2002年3月发布，包括CMMI-SE/SW/IPPD/SS，具有中文版，并规定在三年后需按照V1.2版进行重新评估。版本1.2在2006年8月推出，转变为CMMI-DEV，强调了更频繁的评估。 CMMI的主要目标是组织流程改进，其重点在于通过流程改善对组织业务产生实际价值，而非单纯追求改进。这个过程是一个长期的战略任务，需要明确改善时机、预期变化以及衡量影响的标准，包括经济效益和成本效益。 CMMI的流程改进可以带来显著的好处，如提高项目估计能力、缩短设计周期、增强生产力、提升产品质量、改善客户满意度、提振员工士气、加快投资回报以及减少因质量问题产生的成本。CMMI将软件能力成熟度分为五个等级： 1. 初始阶段（Level 1）：缺乏标准化，项目依赖于个人经验和临时方法，难以预测进度和预算，成功率不稳定。 2. 已管理阶段（Level 2）：建立了基础项目管理过程，能重复利用先前经验，但仍未形成组织标准。 3. 已调适阶段（Level 3）：工程活动和管理活动标准化，成为组织资产，所有软件开发和维护基于这些标准。 4. 已量化管理阶段（Level 4）：流程和产品质量控制更为精确，能够识别和纠正特殊问题，强调对软件过程和产品的定量管理。 CMMI区分了阶段式（Staged）和连续式（Continuous）模型，前者适用于逐步提升的过程，后者强调持续改进和迭代。通过实施CMMI，组织可以根据自身需求选择适合的成熟度级别，从而实现软件开发流程的系统化、规范化和高效化。