福特生产体系FPS：衡量指标与优化生产

"CFMA生产指标资料" CFMA（Controlled Flow Manufacturing Assessment）是一种生产管理方法，旨在提升生产效率，减少浪费，并确保产品质量。福特生产体系（FPS）是CFMA的一个重要组成部分，它强调通过精确、灵活和纪律严明的生产方式来满足市场需求。 衡量指标在FPS中扮演着关键角色，它们数量精简、侧重物理测量，主要用于理解趋势和预测，旨在为现场操作和管理层提供决策依据。这些指标与其他FAO（Factory Automotive Operations）生产操作保持一致，适用于从小型工作站到整个工厂的各个生产区域。 FPS的核心理念是将生产能力与市场需求紧密联系，追求优化生产总成本，实现零浪费和零缺陷。这要求建立一个具备精准、弹性、纪律性和员工授权的生产系统，员工能共同学习、安全工作，以超越顾客期望的方式交付产品。 为了实现这一愿景，FPS采用了多种运作要求和工具。首先，工作小组的设立与组织目标相配合，通过消除浪费持续改进。流程和设备设计力求达到世界级水平，在安全、稳定、弹性和质量控制上都达到高标准，以满足或超越顾客需求。精益生产和及时供货原则被广泛应用，确保物料和产品按照顾客需求的节奏和顺序生产。 此外，FPS强调领导力的授权，每个层级都有负责人。厂内工作小组包括各种角色，如小组长、TA和主任等，以及集中工作的作业员。人力资源系统、领导行为和教导训练等都是关键支持因素。绩效计划、检查和工作小组满意度调查等工具用于监控和提升团队表现。质量控制通过一系列指标进行评估，如CPK（过程能力指数）、防差错百分比、DTD（缺陷检测时间）、BTS（不良品率）、FTT（首次通过率）、OEE（总体设备效率）、MTBF（平均无故障时间）、平均维修时间和索赔、退货情况等。 通过这些详细的衡量和管理措施，CFMA和FPS旨在打造一个高效、精益且以客户为中心的生产环境，不断推动企业的持续改进和卓越运营。