项目管理：一次性、多目标的任务

"需求和目标-软件项目管理" 在软件项目管理中，需求和目标是项目成功的关键要素。需求被分为两类：基本需求和期望需求。基本需求构成了项目的基石，包括了项目的实施范围、质量标准、成本目标或预期利润、时间框架，以及必须遵循的法规要求。这些要求是项目必须满足的基础，缺少任何一个都可能导致项目的失败。 项目管理涉及对项目全生命周期的规划、组织、执行和控制。在项目管理的第1章中，我们深入理解了项目的核心概念。项目通常需要在限定的时间内完成，且预算不能超出预设限制，同时要满足特定的功能、性能和质量标准。这些要求体现了项目管理中的三重约束：质量、成本和进度。这三者之间存在微妙的平衡，增加其中一个方面的投入，可能会影响到其他两个方面。例如，为了提高质量，可能需要增加成本或延长项目时间。 项目的主要特点是其一次性、独特性和多任务性。每个项目都有其独特的环境、背景和约束条件，并在特定的组织结构内进行，利用有限的人力、物力和财力资源，要在规定的时间内完成。项目不仅要满足数量、质量、功能、性能和技术指标，而且是一次性的，如果此次尝试未能达成目标，项目就会被视为失败。 项目的属性包括惟一性、一次性、多目标性、生命周期属性和相互依赖性。惟一性强调每个项目都有其独特性，无法找到完全相同的复制品。一次性意味着项目完成后不会重复。多目标性意味着项目有成果性目标（如功能要求）和约束性目标（如资源、时间和质量要求）。生命周期属性指出项目会经历启动、开发、实施和结束等阶段。最后，相互依赖性是指项目中的各个部分互相影响，协同工作以达成目标。 在软件项目中，需求管理至关重要。基本需求确保软件的基础功能得以实现，而期望需求则可以提升用户体验或满意度。项目经理需要有效地管理这些需求，确保它们在项目过程中得到适当的重视和满足，同时平衡项目的各种约束，以确保项目的成功交付。