物联网背景下颠覆式商业模式创新研究：以海尔集团为案例，探索互联网视角下的演进机理

随着大数据、物联网等互联网技术的快速发展，外部环境发生了巨大的变化，市场不确定性增强，企业的竞争日益激烈，生存发展变得更加困难和复杂。传统企业面临着由于互联网、大数据、平台战略、生态系统等因素带来的商业模式创新方式的颠覆，原有的行业竞争规则被彻底改变。许多后发企业难以跨越到高价值领域，生产开发陷入僵局。在这种情况下，颠覆式商业模式创新成为后发企业实现对在位企业追赶的有效战略工具。因此，企业必须在新的环境下进行颠覆式商业模式创新，以适应市场发展趋势，并获得持续竞争优势，这对后发企业实现赶超至关重要。本文以海尔集团为案例，采用单案例分析和扎根理论研究方法，探索并梳理了该企业的商业模式演变过程，对互联网思维视角下颠覆式商业模式创新的演进机理进行了深入分析，为企业的商业模式创新提供了借鉴。 首先，通过对相关文献的回顾与整理，界定了互联网、颠覆式创新、商业模式的概念、内涵、特点等，对现有研究结论与现状进行了初步总结，为后续研究提供了理论基础。接着，采用扎根理论，通过程序化编码对选定的案例企业资料进行了深入分析，并在此基础上形成了互联网环境下的颠覆式商业模式创新演进系统框架。最后，整理并分析编码结果，得出了关于海尔集团颠覆式商业模式创新的实践经验和启示。 通过本文的研究，我们发现在互联网时代，企业必须积极应对市场变化，灵活调整商业模式，利用互联网等技术工具，实现商业模式的创新和颠覆。海尔集团作为一个成功的案例，通过持续不断地创新和变革，在互联网环境下实现了商业模式的颠覆，并取得了良好的经营业绩。通过对海尔集团的案例研究，我们可以看到企业在面对市场挑战时需要转变传统观念，打破传统模式，勇于创新，积极拥抱互联网和科技发展，不断优化自身商业模式，从而实现持续发展和竞争优势。 综上所述，随着互联网技术的不断进步和应用，企业必须认清市场变化的趋势和规律，紧跟科技发展的步伐，在颠覆式商业模式创新中寻求突破，不断提升自身竞争力，实现可持续发展。本文的研究为后发企业提供了有益的思路和方法，帮助它们在激烈的市场竞争中取得更好的表现。希望未来能有更多的研究者和企业家投入到颠覆式商业模式创新的实践中，为企业发展和经济增长注入新的活力和动力。