格兰仕集团国际化运营战略选择与实施

格兰仕集团国际运营战略的艰难选择概述 本资源摘要信息旨在概括格兰仕集团国际运营战略的艰难选择相关理论和实践经验。格兰仕集团是一个国际化的企业集团，面临着艰难的选择在国际化运营战略中。下面将对格兰仕集团国际运营战略的艰难选择进行详细的分析和解释。 一、战略管理 战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。战略管理的内容包括明确愿景和宗旨、外部环境研究、资源和能力分析、总体战略、事业层战略、国际化战略计划的展开、组织结构的选择、领导战略变革、确定战略目标、战略控制、战略分析、战略决策、战略实施与控制等。 二、国际化运营战略相关理论 国际化运营战略是指企业在全球范围内进行生产、销售和服务的战略。国际化运营战略的目的是为了获得更多更大的资源配置的空间，及其对资源进行充分合理的开发和利用等，以便拓宽市场，获得更大发展。国际化运营战略的相关理论包括国际化运营的目的、国际化运营的阶段、国际化运营的优势和挑战等。 三、格兰仕集团国际运营战略的艰难选择 格兰仕集团面临着艰难的选择在国际化运营战略中，包括技术领先的地位、卓越而强大的商标名称、规模经济优势、低成本的资源等优势和挑战。格兰仕集团需要根据自己的优势和挑战，选择适合自己的国际化运营战略，以便在全球市场中获得成功。 四、美国学者Richard Roberson的六个阶段理论 美国学者Richard Roberson将企业国际化进程分为六个阶段：国内阶段、出口阶段、国际经营阶段、多国阶段等。格兰仕集团可以根据自己的发展阶段，选择适合自己的国际化运营战略，逐步扩大自己的国际业务。 格兰仕集团国际运营战略的艰难选择需要考虑多方面的因素，包括战略管理、国际化运营战略相关理论、企业的优势和挑战等。通过对这些因素的分析和讨论，格兰仕集团可以选择适合自己的国际化运营战略，以便在全球市场中获得成功。