中小软件企业研发管理挑战与解决方案

"E中小软件企业研发管理骆洪青中国软件技术大会.pptx" 讲述了在当前数字化时代背景下，中小软件企业在研发管理中面临的挑战与应对策略。文件指出，尽管有云计算、物联网、移动互联等技术的快速发展带来机遇，但也伴随着人员风险、模式风险、技术风险和管理风险。在这样的环境中，项目管理显得尤为重要，因为它需要平衡时间、成本、质量和范围。 文件提出了项目管理中的一些关键难点，如需求频繁变化、预算不足、人力短缺、项目延期以及软件版本和代码控制混乱等问题。这些问题往往源于客户需求不明确、双方对需求的理解偏差、软件企业需求工程技能的欠缺，以及产品策划人员对市场需求的把握不足。为了改善这种情况，建议企业从战略层面重视需求研究，通过提炼领域需求来引导客户，并逐渐形成行业解决方案。 在技术架构方面，文件强调了新技术与旧技术之间的平衡，提倡代码组件化和公共技术平台的构建，如数据字典、用户管理、权限管理、操作日志和License控制等，以提高代码复用性和系统稳定性。同时，企业应建立适应自身的项目管理体系，涵盖立项、结项、任务进度、配置管理、质量控制和变更控制等多个环节。 文件还讨论了项目经理的角色，指出选择合适且具备政治、行政、个人、组织和技术权威的项目经理至关重要。项目经理需要有决策力，能够激励团队并确保项目按计划进行。在立项和结项管理中，要明确项目目标，详细记录需求，对项目资产进行评估，并总结经验教训。 在任务进度控制方面，文件提到项目延期的常见原因，如进度规划不合理、需求频繁变动、系统架构问题等。为解决这些问题，企业可以采用任务并行、多版本迭代开发和精细化任务分配等方式。对于配置管理，文件提醒避免两个极端，既要充分利用配置管理工具，又不能机械地套用CMMI等理论，而应根据实际情况灵活调整。 这份资料提供了一套针对中小软件企业研发管理的全面框架，涵盖了需求管理、技术架构、项目管理、团队建设和配置管理等多个关键领域，旨在帮助企业提升研发效率，降低风险，适应快速变化的市场环境。