UFSeeyon OA项目实施详析与进度计划

该文档是关于"OA项目实施方案"，由UFSeeyon Co., Ltd.于2015年1月6日制定，旨在详细介绍一个软件系统的实施步骤、目标、组织结构以及关键阶段的工作内容和预期成果。以下是文档的主要知识点： 1. 工作目标与范围： - 建设目标：文档首先明确了项目的目标，可能是提高办公自动化效率，增强企业内部沟通协作。 - 项目目标：可能包括提升业务流程数字化、减少纸张浪费，或者实现信息的快速共享。 2. 实施流程： - 项目咨询阶段：在这个阶段，可能存在需求调研、问题诊断和初步方案设计。 - 项目准备阶段：涉及到需求分析、技术选型、资源规划和准备工作计划。 - 项目建设阶段：详细列出各个功能模块的开发、测试和集成过程。 - 项目交付阶段：包括系统上线、用户培训及验收。 - 运行支持阶段：强调系统的维护、优化和用户服务。 3. 项目组织结构： - 项目组织架构：文档列出了项目团队的构成，如东锅工业项目组和恒弘科技项目组的成员及其角色。 - 协调机制：描述了不同组织间的沟通协调策略，确保项目顺利进行。 4. 实施计划： - 主计划：包含明确的时间线和里程碑，以确保项目按预定进度执行。 - 进度表：详细列出每个阶段的具体任务和完成日期。 5. 各阶段工作内容与预期成果： - 准备阶段：项目成员的任务包括需求收集、文档编写，预期成果是完备的需求规格说明书和初步实施计划。 - 建设阶段：开发团队编写代码、进行单元测试，预期成果是功能完整的系统。 - 交付阶段：进行系统部署和用户培训，预期结果是系统正式上线并满足用户需求。 - 运行支持阶段：提供持续的技术支持和优化，确保系统的稳定运行。 6. 项目管理规则和过程： - 沟通方式：可能规定了电子邮件、会议、在线协作工具等沟通渠道。 - 会议安排：强调定期项目会议以跟踪进度，解决可能出现的问题。 总结来说，这份文档是一份全面的软件系统实施方案，涵盖了项目的目标、实施路径、团队组织、时间表和关键管理机制，旨在确保项目的顺利实施和最终目标的达成。通过这份文档，读者可以了解到项目的整体框架和具体操作步骤，有助于对项目的成功实施有深入的理解。