甲公司与乙公司软件开发合作方案

"甲公司咨询及核心业务软件开发项目的可行性谋划书由乙公司在2004年11月18日提出，旨在为甲公司的信息系统建设提供指导。文档旨在阐述项目的目标、内容、遵循的原则以及实施步骤，涵盖咨询业务、应用软件系统、内部和外部信息平台的设计，并制定了详细的培训计划和数据库方案。" 本项目的核心是为甲公司构建一个高效、安全且具有前瞻性的信息系统。首先，甲公司和乙公司的基本情况被详细介绍，包括甲公司的业务概述、信息系统建设的总体目标和内容。甲公司的信息系统建设内容可能包括企业资源规划（ERP）、客户关系管理（CRM）等关键模块，旨在提升企业管理效率和业务流程的自动化水平。 在乙公司的方案建议书中，遵循的原则包括但不限于遵循海事货运的基本规律，强调系统的一致性、高可用性、安全性，以及系统的先进性、成熟性、易用性、兼容性。此外，方案还考虑了与现有系统的整合，标准化和开放性，数据的规范性，以及经济性和可扩展性。这些原则确保了系统不仅能满足当前需求，也能适应未来的业务发展。 乙公司的实施步骤涵盖了咨询业务的多个阶段，包括现状调研、业务流程再造、组织机构优化、管理水平提升和辅助实施。同时，提出了投标应用软件系统的技术方案，详细阐述了需求分析和应用系统的体系结构，提供了两种信息系统应用架构——两层架构和三层架构，以供选择。 内部信息平台的软件设计考虑了甲公司内部的信息流通和协作，而外部信息平台则关注如何有效地发布和管理对外的信息。甲公司的信息发布系统设计包括了角色设置和技术选型，旨在提升信息的透明度和传播效率。 数据库总体方案明确了主要建设内容、存储更新机制，以及设计时需满足的需求，以确保数据的安全性和完整性。培训计划则覆盖了管理咨询和系统实施过程中的员工教育，以确保团队能够有效使用新的信息系统。 这个项目是一次全面的信息化改革，涵盖了业务流程、技术架构、数据管理以及人员培训等多方面，旨在通过先进的信息技术提升甲公司的核心竞争力。