软件开发风险管理：关键20%问题与应对策略

本资源主要讨论了软件开发过程中的风险管理，强调了风险管理在项目管理中的重要性，特别是在处理关键问题上。约80%的成本通常被用于解决项目中20%的问题，因此风险管理着重于识别和优先处理这20%的重要风险。风险评估是风险管理的核心环节，通过分析风险的危险程度来确定其重要性，而并非平均分配资源。 第6讲内容详细介绍了风险管理在软件项目中的应用，首先通过一个项目案例来阐述风险的具体表现。案例中，小王负责的项目面临人员流失（小谢离职）和计划变更（需求分析延迟）两个主要风险。小谢的离职可能导致项目团队运作困难、进度延误和潜在的工作损失，因此在风险发生前就需要提前考虑替代方案和应对策略。另一方面，过早的需求分析完成时间延误揭示了计划制定中的问题，需要对项目计划进行及时调整，以确保项目的顺利进行。 风险评估部分涉及到确定风险概率和影响程度，这有助于确定每个风险的优先级，以便资源分配和应对措施的制定。在风险控制阶段，采取预防措施来降低风险发生的可能性，同时准备好应急计划以减轻风险发生时的影响。 本资源强调了软件开发过程中对风险的敏感性和针对性管理，通过案例分析和理论讲解，让读者理解了如何有效地识别、评估和控制风险，以提高项目成功的可能性。这对于任何参与软件开发的团队来说，都是至关重要的知识和技能。