过程集成与信息融合：建设项目管理的未来关键

建设项目管理过程集成系统的需求分析深入探讨了当前建设项目管理的核心概念和实践挑战。首先，文章定义了建设项目管理过程，将其视为一系列活动的有序集合，每个活动通过特定的关系（如A和R）构成项目的运作流程。这种过程观强调了过程的并行执行和扁平化组织结构的重要性，通过过程集成来优化资源配置、组织结构，以适应快速变化的市场需求和激烈的竞争环境。 文章进一步指出，建设项目管理过程包括三个主要层面：总体过程、局部过程和细部过程。总体过程定义了管理活动的整体框架和阶段间的联系；局部过程关注关键环节的交互；细部过程则关注业务活动的具体操作流程。管理流程的关键特性包括目的性、必然性、多样性、系统性和层次性。目的性强调流程服务于特定管理目标，必然性意味着所有业务活动都需要通过一定的流程路径，多样性则反映了管理活动方式的多样性和流程间的相互依赖。 信息集成、过程集成和管理要素集成作为核心概念，是实现建设项目管理过程集成的关键手段。信息集成通过整合项目内外部信息资源，提高决策效率和透明度；过程集成则侧重于活动的并行执行和组织重构，以提升整体效率；管理要素集成则关注人、财、物等资源的有效配置。作者王乾坤、黄慧和刘劼针对这些问题进行了深入研究，提出利用过程集成理论来整合和优化管理过程，以期在实际应用中实现更高效的建设项目管理。 这篇首发论文不仅概述了当前的挑战，还提出了理论框架和未来发展方向，为建设项目管理领域的实践者提供了有价值的参考和指导。通过阅读这篇文章，读者可以深入了解如何在建设项目管理中实施有效的过程集成策略，以及如何应对不断变化的市场环境。