软件项目计划：定义、研究与实施关键

第二章的软件项目计划文档详细探讨了软件项目生命周期中的关键环节，旨在确保项目的成功执行。首先，章节开始于问题定义，这包括明确用户的需求，即系统的目标，如提高教材销售的效率，减少繁琐的流程。在这个阶段，需要确定系统总目标，预估所需的资源和初步预算，以及列出具体任务，例如编写《系统目标与范围的说明》。 接着，文档深入到了可行性研究这一核心部分。它解释了可行性研究的重要性，这是决定一个软件项目是否值得投入开发的关键步骤。主要内容包括： 1. 可行性研究的内容：评估项目的经济、技术和社会可行性，包括开发成本、效益分析以及潜在风险。 2. 可行性研究的步骤：通常涉及成本—效益分析，如计算系统的开发成本（包括直接成本、间接成本），并考虑开发成本的估算方法和估算模型，如工作分解结构（WBS）等。 3. 费用分析：讨论货币的时间价值，衡量项目投资的长期收益，比如纯收入和投资回收期，帮助决策者理解项目的经济效益。 在成本分析中，文档特别强调了开发成本的组成和估计方法，如人力、设备、材料等，并可能涉及到几种不同的估算技术，如参数估算、类比估算和专家判断。 效益分析则着重于项目带来的实际好处，如提高效率、减少错误，以及可能产生的额外功能如缺书统计和采购功能。 最后，项目计划阶段涉及具体的项目安排，如人员配置、任务分配和时间表设定，以及如何通过项目计划来管理风险，确保项目的顺利进行。计划的目的是用最少的成本和最短的时间来确定问题是否可以被解决，同时制定了一个清晰的工作流程，从问题定义、可行性研究到项目实施计划的制定，直至可能的终止建议。 文档中还提醒读者，目标不是一蹴而就的，需要系统分析员与用户充分沟通，收集相关资料，并对资源，特别是人力资源、环境条件和可复用组件进行详细分析，以便在计划阶段做出经济上的合理决策。 第二章的软件项目计划文档提供了一个全面的框架，指导开发者如何从问题提出到决策制定，确保软件项目的成功实施。