系统集成项目管理：题库与绩效考核关键

"系统集成项目管理工程师题库包含与项目管理、系统集成相关的真题，旨在帮助考生检验和提升在这些领域的知识掌握程度。" 1. **项目管理**：项目管理涉及规划、组织、指导和控制资源以实现特定目标。在问题中提到的收集工作结果信息，如成本、可交付成果和问题，这是为了报告绩效，让项目团队和利益相关者了解项目的当前状态，以便做出明智的决策和调整计划。选项C正确。 2. **工作授权体系**：在大型项目中，确保工作适时且有序进行，需要建立工作授权体系，这定义了谁有权批准工作、何时开始以及工作的优先级。选项B是正确的选择，因为它有助于确保团队遵循既定的流程和顺序执行任务。 3. **获得价值分析**：这是一种评估变更对项目成本、时间和范围影响的方法，属于绩效衡量技术。选项A正确。它用于决定是否应该接受可能会扩大项目范围的增值变更请求。 4. **强制日期**：法庭设定的有毒物质清理截止日期是一个强制日期，即项目必须在此日期前完成的硬性要求。选项C正确。 5. **PDM网络**： precedence diagramming method (PDM) 网络通常用于表示活动之间的逻辑关系，当某些活动的结果影响其他活动的开始时，如问题中描述的情况，应使用PDM。选项A正确。 6. **范围变更管理**：一旦项目的范围发生变更，成本基线也会受到影响。接下来应更新预算，并根据批准的范围变更进行相应的调整。选项B是后续步骤。 7. **奖励和绩效关联**：确保奖励反映真实的绩效，需要利用获得价值管理（EVM）来监督绩效，这样可以衡量项目的成本效益，区分可控和不可控成本。选项C正确。 8. **质量管理和风险管理**：面对食品行业的健康恐慌事件，公司需要加强质量控制和风险管理，可能包括改进生产流程、增加检测环节、提高透明度等措施，以恢复消费者信心。 这些题目和答案展示了系统集成项目管理工程师需要掌握的关键概念，包括项目管理流程、变更控制、绩效报告、时间管理、成本估算以及质量保证。通过这样的题库练习，考生可以加深对这些知识点的理解，提高在实际工作中应用这些知识的能力。