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2021工厂组长年终工作总结提升与安全管理要点
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更新于2024-08-22
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在2021年的工厂组长年终工作总结中,主要探讨了以下几个关键点: 1. 班组建设和管理的强化: - 针对前公司管理混乱的情况,新任组长引入正激励制度,通过奖励表现优秀的员工和惩罚表现不佳的员工,提升了班组的执行力和凝聚力。 2. 安全管理的重视: - 冲压车间的安全隐患较多,作为班长,组长深知其责任重大,坚持月月强调,天天提醒,以防止安全事故的发生。 3. 产品质量保证: - 随着公司规模扩大和品牌要求提高,组长意识到质量控制的重要性,严格把控生产过程,确保问题件和缺陷件不出现在本班组,积极与检验班合作,强化员工的质量意识。 4. 参与车间改善活动: - 作为团队领导者,组长积极参与车间改善活动,鼓励员工提出有价值的想法,共同致力于优化工作环境和提升生产效率。 5. 个人成长与发展: - 意识到自身责任的重大,组长不断提高自己的专业技能和业务水平,认识到个人的成长与团队的成功密切相关。 这份工作总结不仅回顾了过去一年的工作成果,还展示了组长如何通过管理策略、安全生产和质量控制来提升团队的整体效能,以及他自身的学习与成长过程。这样的总结对于后续的工作规划和团队建设具有重要的指导意义。
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价值的改善。
5、加强自身学习,提高业务水平。
由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与
一名优秀称职的班组长都有一定的距离,所以总不敢掉以轻心,
一直在学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,积
极提高自身各项业务素质,努力提高工作效率和工作质量,争取
工作的主动性。
通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步,能够比较从
容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分
析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的
提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对
待各项工作任务,具备较强的专业心,责任心。
二、工作中出现的问题及解决方法
一年来,我敬业爱岗、创造性地开展工作,取得了一些成绩,
但也存在一些问题和不足,主要表现在以下几点:
1、安全生产方面。
安全管理没有做到位,力度不够;安全培训不到位;检查不到
位。很多时候,由于员工的劳动强度较大,体力消耗较多,因此
在完成当天的产量,做整理现场的工作中出现忽视安全的现象,
更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导
致xx月xx月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生
我有着不可推卸的.责任。
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