SAP Project System Handbook:第4章关键功能与配置指南
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更新于2024-07-29
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项目管理系统手册第四章详述了SAP® Project System的核心功能和设计要素。该章节首先介绍了项目系统(PS)为开发客户项目蓝图提供的众多工具,它们是设计的基础构建块。这些功能包括:
1. **项目结构(Structure)**:为了规划成本和资源分配,项目必须有一个清晰的结构,这是制定预算的基础。一个健全的结构有助于定义项目的层次关系,以便有效地组织任务和责任。
2. **成本与资源管理(Cost and Resource Planning)**:有了结构后,项目经理可以计划资源的需求和成本估算,这可能是预算制定的关键步骤。
3. **日期和资源(Dates and Resources)**:为了安排工作并按时完成任务,项目需要设定明确的时间表和可用资源。资源可能具有特定的工作能力或容量限制,这对项目时间表至关重要。
4. **收入计划(Revenue Plan)**:为了确保项目的经济效益,项目需要有收入预测,这涉及到产品制造或销售的收益预测,以支撑项目的财务健康。
5. **项目执行(Execution)**:在完成所有前期规划后,通过改变项目状态来启动执行阶段。这涉及实际工作流程的转换,以驱动项目的进行。
6. **进度监控与调整(Monitoring and Progress Management)**:定期检查项目进度,并根据实际情况调整计划,确保实际完成情况与预定目标相符。这涉及到跟踪工作量和成果,以及与财务报告保持同步。
7. **财务结算(Financial Settlement)**:项目的价值体现在其产生的成本和收入中,因此定期结算和支付是项目生命周期中的重要环节,确保项目的资金流动和价值实现。
8. **临时成本和收入仓库(Temporary Repository for Costs and Revenues)**:强调项目的短期性质,成本和收入在项目期间存储和管理,但项目完成后应转移至其他财务系统。
在本章中,每个功能描述后面都附有交易参考,帮助用户找到相应的系统配置和操作界面。通过理解并熟练运用这些功能,项目经理可以构建出高效、有序且盈利的项目管理体系。
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2011-12-05 上传
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