SAP Project System Handbook:第4章关键功能与配置指南

项目管理系统手册第四章详述了SAP® Project System的核心功能和设计要素。该章节首先介绍了项目系统（PS）为开发客户项目蓝图提供的众多工具，它们是设计的基础构建块。这些功能包括： 1. **项目结构（Structure）**：为了规划成本和资源分配，项目必须有一个清晰的结构，这是制定预算的基础。一个健全的结构有助于定义项目的层次关系，以便有效地组织任务和责任。 2. **成本与资源管理（Cost and Resource Planning）**：有了结构后，项目经理可以计划资源的需求和成本估算，这可能是预算制定的关键步骤。 3. **日期和资源（Dates and Resources）**：为了安排工作并按时完成任务，项目需要设定明确的时间表和可用资源。资源可能具有特定的工作能力或容量限制，这对项目时间表至关重要。 4. **收入计划（Revenue Plan）**：为了确保项目的经济效益，项目需要有收入预测，这涉及到产品制造或销售的收益预测，以支撑项目的财务健康。 5. **项目执行（Execution）**：在完成所有前期规划后，通过改变项目状态来启动执行阶段。这涉及实际工作流程的转换，以驱动项目的进行。 6. **进度监控与调整（Monitoring and Progress Management）**：定期检查项目进度，并根据实际情况调整计划，确保实际完成情况与预定目标相符。这涉及到跟踪工作量和成果，以及与财务报告保持同步。 7. **财务结算（Financial Settlement）**：项目的价值体现在其产生的成本和收入中，因此定期结算和支付是项目生命周期中的重要环节，确保项目的资金流动和价值实现。 8. **临时成本和收入仓库（Temporary Repository for Costs and Revenues）**：强调项目的短期性质，成本和收入在项目期间存储和管理，但项目完成后应转移至其他财务系统。 在本章中，每个功能描述后面都附有交易参考，帮助用户找到相应的系统配置和操作界面。通过理解并熟练运用这些功能，项目经理可以构建出高效、有序且盈利的项目管理体系。