乐凯PMP培训刷题解析：风险管理与项目决策

"乐凯PMP培训的每周习题，涵盖了项目管理的专业知识，涉及风险管理、成本控制、进度管理等多个方面。这些题目旨在帮助学习者检验和提升在PMP认证考试中的应试能力。" 1. 预期货币价值（Expected Monetary Value, EMV）是风险管理中的概念，用于计算不确定情况下项目的期望收益。根据题目描述，新产品研发项目的EMV计算为：(50% * 1000万美元) + (30% * 500万美元) = 490万美元，因此正确答案是C．490万美元。 2. 风险应对策略包括减轻（Mitigate）、接受（Accept）、转移（Transfer）和规避（Avoid）。项目经理为新部件制定新的安装进度计划以减少不兼容的风险，这是减轻风险的策略，所以正确答案是A.减轻。 3. 在风险识别大会上，最可能的输出是风险登记册（Risk Register），它记录了识别出的所有风险，包括概率、影响和其他相关信息。因此，正确答案是D.风险登记册。 4. 项目经理决定在预算内增加资源以提前完成项目，这属于开拓（Exploit）策略，利用了经济情况变化带来的机会，所以正确答案是D.开拓。 5. 项目团队使用头脑风暴法识别风险，然后用风险概率与影响矩阵进行排序，这是实施定性风险分析的过程，所以正确答案是D.实施定性风险分析。 6. 合同中供应商在两周内更换部件的保险条件，这是一种风险转移（Risk Transfer）策略，将风险的责任转移给了供应商，因此正确答案是D.风险转移。 7. 当项目发起人识别到被团队忽略的外部风险时，项目经理应将其添加进风险登记册，并要求团队审查项目管理计划，考虑风险的重要性。因此，正确答案是C.将风险添加进风险登记册，并要求项目团队审查项目管理计划，考虑该风险的重要性。 8. 项目经理在确定剩余应急储备是否足够时，应采用储备分析（Reserve Analysis）这一工具或技术，以评估应对未预见问题的资金是否充足。因此，正确答案是A.储备分析。 这些题目展示了PMP认证考试中的常见问题类型，涵盖风险管理过程的不同阶段，如风险识别、定性分析、应对策略选择以及成本和进度管理的结合。通过深入理解和实践这些概念，可以增强项目管理的专业技能。