供应链约束下制造商技术与订购策略分析

"供应受限和需求不确定环境下制造商技术选择，王傅强，李逵，陈晓红，控制与决策，2020，35(7):1689-1696." 本文探讨了在有限产能的供应商提供高技术和低技术原材料的供应链结构中，如何在供应受限和需求不确定的条件下制定有效的渠道分布策略、订购策略和技术选择策略。作者通过研究发现以下几点关键知识点： 1. **供应商的渠道策略**：当供应商的高技术材料生产能力充足时，会选择双渠道策略，即同时向自家制造商和下游制造商供应。随着供应商生产能力的减少，制造商对高技术材料的订购量也会相应减少。如果低技术需求低于特定阈值，制造商倾向于选择高技术产品。 2. **中等供应短缺情况**：在这种情况下，尽管供应商依然维持双渠道策略，但会优先满足制造商的订购需求，然后用剩余产能进行自产。供应受限导致制造商订购数量下降，利润受到影响。 3. **严重供应短缺**：如果供应商生产能力极度有限，其策略会根据销售价格的变化而变化。当制造商的销售价格高于供应商时，供应商仅向制造商供应，而制造商在低技术需求低于临界值时选择高技术；相反，若供应商的销售价格更高，则可能采取垄断策略，迫使制造商只能选择低技术路线。 这些研究结果对供应链管理具有重要的实践指导意义。制造商需要根据市场需求、供应商产能以及成本等因素灵活调整订购和技术选择策略，以最大化利润。而供应商则需考虑如何在有限的产能下平衡自产与供应下游制造商的关系，同时考虑市场需求的不确定性，制定相应的渠道策略。 此外，这篇研究还强调了公平偏好、依赖关系、能力约束、系统动力学以及低碳供应链联合减排等在供应链管理中的重要性。这些相关研究分别涉及了利益分配、订单分配优化、质量控制、环境影响和信息不对称下的广告决策，共同构成了供应链管理领域的多元化研究视角。 这篇研究揭示了在复杂市场环境中，供应链决策的复杂性和动态性，为制造商和供应商提供了应对不确定性和资源限制的策略指南。通过理论模型和实际案例分析，这些研究结果可以为供应链管理者提供有价值的决策支持。