巴中市黑潭村扶贫搬迁项目施工组织与质量控制

本资源是一份名为"扶贫搬迁项目工程施工组织设计.docx"的文档，主要关注于巴中市巴州区梁永镇黑潭村袁家塝的异地扶贫搬迁工程项目。工程主要包括12种不同户型的砖混结构建筑，共21栋，涉及基础土方处理、场地平整以及施工图所有内容的建设。该工程是按照施工总承包的方式进行，目标是达到国家现行的合格标准，并在90个日历天内完成。 项目位于偏远山区，施工条件相对复杂。由于地理位置特殊，混凝土和砂浆将在现场生产，通过检测所制定的配合比指导搅拌工作，以确保材料质量。工程结构为砖混结构，基础采用钢筋混凝土条形基础，考虑到当地气象条件，施工需应对春季低温和夏季雨季，尤其是七八月雨水较多。 施工组织部署方面，公司组建了项目经理部，实行项目经理责任制，遵循项目合同法进行管理。项目经理负责整个项目的执行，包括TFJ质量体系文件的实施、日常管理、质量管理责任分配等。主要管理人员如项目经理、项目技术负责人、工长等各司其职，确保工程质量、安全和进度的把控。 项目组织机构设有明确的职位，如项目质量检查员负责工程质量监控，项目安全员保障施工安全，而项目材料员则负责材料的采购和管理。全面的质量管理体系以ISO9001为核心，结合全面质量管理、专业技术管理和计算机管理，以实现一流的工程管理效果。 这份文档详细阐述了工程的基本情况、施工条件、结构特点、管理组织以及关键人员的职责，为项目的顺利进行提供了明确的指导和规划。对于参与该项目的各方来说，理解和执行这些内容至关重要。