Teamcenter管理员指南：组织架构与工作流程详解

组织架构管理是Teamcenter管理员手册中的关键部分，它确保了企业内部的信息系统高效运行和权限管理。在当前的组织架构设置中，管理员需要通过"管理/组织"界面进行账户管理和组织结构调整。当组织结构发生变化时，首要步骤是创建和配置角色，再将用户分配到相应的角色之下。这体现了组织结构的层次分明和职责明确。 取号规则的制定与修改涉及到项目管理，每个项目都有特定的命名规则，例如"项目09"表示2009年的项目，需要按照年份维护。非年度项目则在编码规则变更时更新。管理员需在"管理/业务建模器"中设定和调整这些规则，确保项目的有序进行。 值列表的维护是系统设置的一部分，深圳寿力公司使用的值列表通常以"UTC-"开头，管理员需定义其层级结构，以便于数据管理。另存和修订规则定义允许针对特定操作设置定制规则，以控制工作流程中的权限和行为。 流程模版的定义与修改在工作流设计器中进行，如"批准"节点的"选择批准人"等操作。编辑现有流程时需谨慎，以免导致流程脱机。同时，任务模板包括任务模板、审核任务模板、发布状态模板等，它们根据流程逻辑组合，通过条件节点进行判断，并设定默认执行者，如审核节点通常由流程发起者选择执行人。 任务处理程序面板是核心组件，用于处理和审批任务，设置系统自动通知审批人以及执行校对工作。查询规则定义是高度专业化的，通常由顾问负责，仅在必要时进行调整，如修改默认搜索目录。 最后，设置流程模版过滤器是根据角色所在组和目标类型筛选工作流，有助于提高工作效率和数据准确性。组织架构管理在Teamcenter管理员手册中扮演着整合和协调企业内部流程的关键角色，确保系统的稳定性和效率。