"Comm贸易公司人力资源管理系统项目报告及实施"

ommunication Skills Training 10 5000 20人天提高员工沟通能力有效3 Project Management Training 5 3000 15人天提升项目管理技能有效4 HRM System Training 20 10000 40人天全员掌握系统操作有效项目范围和目标人力资源管理系统针对Comm贸易公司的需求，包括人事管理、工资管理、职位变更管理、离职管理、培训管理和辅助系统等功能模块。项目的目标是为公司提供一个高效的人力资源管理系统，帮助管理人员更好地管理员工信息和工作流程，提高工作效率和减少人力资源管理成本。项目采用的软件生命周期模型为增量式模型，在整个项目过程中未发生变更。增量模型适用于项目开发过程，前期通过DEMO进行确认和沟通，让客户对产品有直观的认识，以减少项目风险和提高产品质量。项目人员和管理组织结构本项目的开发组包括项目经理、高级经理、立项申请人、QA测试人员、美工、程序员和分析人员。项目经理负责整个项目的管理和协调，高级经理负责监督项目的进展和质量，立项申请人负责项目申请和规划，QA测试人员负责软件质量的管理和测试，美工负责软件的界面设计，程序员负责软件的编码和开发，分析人员负责对需求进行分析和设计。人力投入和培训情况项目的人力投入包括各个阶段的工作量和培训情况。培训课程包括VSTS、沟通技巧、项目管理和HRM系统操作等，通过培训使团队成员掌握所需的技能和知识，提高工作效率和产品质量。项目的培训效果良好，提高了团队成员的能力和水平。项目报告的修改历史项目报告的修改历史记录了项目报告中的修改内容、修改人员和变更控制号，并便于项目的跟踪和管理。以上是对人力资源管理系统项目报告的总结，对项目的范围和目的、软件生命周期模型、人员管理组织结构、人力投入和培训情况以及项目报告的修改历史进行了详细的介绍。通过项目报告的撰写和整理，可以全面了解项目的情况和进展，对项目的管理和控制起到了重要的作用。