南航大深化校院管理体制改革实施方案：目标导向与自主发展

南京航空航天大学校院管理体制机制改革实施方案（试行）是一项旨在优化学校运营机制，提升教育质量的重要举措。改革的核心理念是“三个为本，三个促进”，即以学生为本，以学科建设为引领，以提高人才培养质量为目标，通过赋予学院更大的自主权，推动其主动创新和特色发展。改革的主要内容包括： 1. 管理重心转移：改革的核心是将学校管理重心从上层机关转移到学院，遵循“学院能管好的事由学院管”的原则，让学院在学校的宏观指导和监控下，负责自身的规划和发展。 2. 明确职责划分：学校负责制定总体发展规划、宏观政策和资源配置，而学院则负责执行具体的教学科研任务，制定政策制度，管理本单位资源，寻求外部支持，并对办学效果负责。 3. 目标管理与资源配置：改革以学校发展目标为引领，通过目标管理的方式，将学科建设和人才培养任务具体化，通过资源协调配置来驱动学院的自主发展，通过绩效奖惩机制激励学院创新。 4. 改革策略：遵循“整体设计、分步实施、突出重点、全面推进”的原则，确保改革的系统性和渐进性，逐步扩大到学校其他部门和直属单位。 5. 特色与分类指导：强调学院在目标体系中的自主性和差异化，鼓励各学院根据自身实际情况制定特色工作，同时保持与学校总体目标的一致性。 此次改革旨在通过理顺校院之间的权责关系，激发学院的内在动力，从而实现南京航空航天大学作为高水平研究型大学的建设目标，提升人才培养质量和整体办学水平。通过实施这一改革，学校期望能够培养出更多高素质的公民和未来开拓者，适应社会发展的需求。