用友软件企业经营决策模拟沙盘教程

"P成品M(个)-沙盘讲师授课200604版通用PPT" 本资源是一份关于企业经营决策模拟沙盘的培训资料，由用友软件股份有限公司的培训教育事业部提供。这份PPT涵盖了企业运营的多个阶段和关键环节，旨在帮助学员通过沙盘模拟的方式，理解并掌握企业经营的复杂性和决策的重要性。 首先，沙盘模拟的初始状态设定是教学的基础。在沙盘中，原料库包含3个价值1M的R1原料，总计3M，而成品库已有3个完工的P1产品，每个价值2M，合计6M。此外，还有2个R1原料的订单，以空桶标记。这种设置允许学员在模拟环境中体验原材料的采购、生产与销售流程。 课程内容包括了企业运营的六个年度周期，每个年度周期分为年度会议、订单争取、企业运营、财务关账、业绩分析和知识点评等步骤。这要求学员不仅要关注市场的动态，还需要理解和处理财务、生产、销售等多个方面的事务。 在运营模拟过程中，学员将扮演不同的角色，如总经理、财务/会计主管、市场/销售主管、生产/研发主管以及供应主管。每个角色都有其特定职责，例如市场调查分析、制定销售计划、争取订单、财务记账、资金调度、制定发展战略等。通过这些角色的互动，学员可以学习到如何在市场竞争中进行战略规划、资源配置以及风险控制。 沙盘结构介绍部分，详细列出了供应链中的供应商、企业内部的不同部门及其职责。例如，市场部门负责市场调查、广告宣传、销售计划的制定与执行；财务部门则负责日常记账、报税、提供财务报表、资金管理及财务分析等。此外，还包括了生产部门的生产计划、成本控制，以及管理层的战略决策和绩效管理。 整个课程旨在让学员在感性认识和理性思考的结合中，经历从科学管理到信息管理的时代演变，通过全面预算和平衡计分卡等工具，提升企业经营的决策能力。通过这样的沙盘训练，学员能够深入理解企业运营的各个环节，提升其在实际工作中的决策效率和效果。 这份PPT资料提供了丰富的实践操作场景，让学员在模拟的商业环境中锻炼并提升其企业经营和管理技能，对提升企业团队的协作能力和战略思维具有重要的教学价值。