软件项目风险管理：风险检查与应对策略

"软件项目风险检查表.doc" 是一个用于软件项目风险管理的工具，旨在帮助项目团队识别和处理潜在风险。这份文档包含了风险检查参考列表，涵盖了不同类型的项目风险，并明确了角色与职责。 1. 引言 - 目的: 风险检查表的主要目标是提供一个参考框架，辅助项目团队在执行过程中识别风险，创建风险管理卡片，并规划应对措施，以减轻或消除可能的风险。 - 适用范围: 文档适用于所有软件项目，但用户需根据自身组织和项目特性进行调整和补充。 - 角色与职责: - 项目经理(PM): 负责总体风险识别及应对策略制定。 - 项目成员: 协助识别风险，提出应对策略。 - SQA人员: 使用此表和质量管理流程进行质量保证活动。 2. 风险检查参考列表 - 商业风险: 包括政治/法律风险和客户风险。 - 政治/法律风险: - 涉及政府限制、版权纠纷、个人隐私保护、非法数据使用和生成，以及非法竞争等问题。 - 客户风险: - 考虑客户的态度、时间投入、资源充足性、业务熟练程度、内部支持、合作信誉，以及可能出现的反对声音等。 这个表格为项目团队提供了一个系统性的方法来审查可能影响项目成功的关键因素。通过定期更新和审查风险检查表，项目团队可以保持对风险的警觉性，提前规划风险应对措施，从而提高项目的成功率和客户满意度。 此外，文件还包含了一个修改记录页，用于追踪文档的修订历史，确保所有团队成员使用的都是最新且有效的版本。这反映了良好的文档控制实践，保证了项目信息的准确性和一致性。 在实际操作中，项目经理和团队成员应根据项目进度和外部环境的变化，持续更新风险检查表，以确保风险识别的全面性和及时性。同时，SQA人员的角色也至关重要，他们通过对照风险检查表执行质量保证活动，可以确保项目遵循既定的风险管理策略，防止潜在问题的发生。