长天企业与IT项目治理：案例深度解析与方法论

"《IT项目策划管理案例集》是一本汇集了多个实际案例的文档，旨在通过实例帮助读者理解和掌握IT项目的全方位策划与管理。该文档分为四个专题，每个专题针对不同的关键环节进行深入剖析： 专题1：学会描述 - 长天企业的项目治理：作为国内领先的IT服务商，长天科技集团引入并实施了国际化的项目管理体系，通过全员培训，构建了一套独特且具有竞争力的项目治理方法。他们将项目划分成不同阶段，如应用开发中的时期化治理，确保项目的全程管理。 专题2：学会打算 - 中国ERP第一案：展示了企业在实施企业资源规划（ERP）项目时的计划与目标设定，强调了目标治理的重要性。 - PAS-1000项目：涉及项目范围的确定与控制，SNET公司的案例展示了如何有效进行范围治理。 专题3：学会操纵 - 东软CMM案例：探讨了IT项目的质量管理，如大型软件开发过程中的质量治理体系，以及铁通智能网计费结算系统的案例分析。 - 风险治理：案例涵盖了联通CDMA的风险管理和科地光纤器件项目的风险应对，强调了风险识别与控制的重要性。 专题4：追求超越 - 科技领域的突破：如联通CDMA的成功案例，展现了项目在创新和技术驱动方面的追求。 - 项目风险治理的深度剖析：如科地光纤器件项目和上海APEC通信服务沟通案例，强调了风险管理和危机应对策略。 - D公司项目治理问题分析：提供了具体的企业实践案例，供读者学习和避免潜在问题。 通过这些案例，读者不仅可以了解IT项目管理的具体操作流程，还能学习到如何根据实际情况灵活运用项目治理方法，提升项目执行效率和成功概率，从而在竞争激烈的市场环境中脱颖而出。每个案例都提供了宝贵的实战经验，是IT项目经理和相关从业者的重要参考资源。"