CMMI开发人员项目管理与配置控制实践

"该资源为一个精品专题课件，涵盖了2021-2022年的收藏，主要关注CMMI（能力成熟度模型集成）框架下的开发人员问答。内容涉及项目计划、需求管理、工作量与成本估算、利益相关者参与、文档化计划、项目监督与控制、配置管理等多个方面，旨在提升项目管理和开发效率。" 在项目管理中，项目计划是项目成功的关键。计划通常包括进度计划、评审计划、成本计划、风险计划、沟通计划、资源计划、采购计划以及可选的测量计划和支持计划。这些计划确保了项目的所有方面都被考虑并妥善安排。 需求管理是项目中的核心活动。接受过需求管理活动培训的团队能够更好地理解和执行REQM（需求管理）过程。在需求管理中，重要的是将《用户需求规格说明书》、《软件需求规格说明书》、《需求跟踪矩阵》和《需求评审检查单》等关键工作产品纳入配置管理，以确保需求的一致性和完整性。 工作量和成本的估算通常依赖于以往项目的经验，采用专家估算方法。识别并让项目的共同利益者参与是至关重要的，例如，QA（质量保证）从项目总体计划阶段开始介入，而CM（配置管理）则从项目启动时开始介入。确保所有参与者对项目计划有明确的理解和承诺，这通常通过项目计划评审会议和签字确认来实现。 项目策划工作职责必须清晰，例如，通过WBS（工作分解结构）来划分任务。项目管理的培训，如赛宝提供的课程，有助于提升团队的专业能力。QA人员需独立于项目组，对实施过程进行客观评价。当项目偏离计划时，项目经理负责识别偏差，制定并跟踪纠正措施。 项目监督和控制的方针强调了定期跟踪项目性能参数，如工作产品规模、工作量、成本、进度和风险，以便在发现显著偏差时能及时采取纠正措施。项目经理负责执行监督和控制，而项目组则需按照计划进行工作，并定期向项目经理报告。 配置管理涉及识别配置项，如用户需求说明书、软件规格说明书、设计文档等，并使用工具如CVS（ Concurrent Versions System）建立配置管理系统。配置管理计划、配置审计表等重要工作产品也需要纳入配置管理，以维护软件生命周期中的版本控制和变更管理。 这个课件全面覆盖了项目管理的关键环节，提供了一套系统性的方法来提高项目的成功率和开发流程的效率。通过学习和实践这些知识，开发人员和项目经理可以更好地应对项目中的挑战，确保项目的顺利进行。