东宁雨润绥阳木耳大市场有限公司组织架构与人员配置

"某公司组织架构规划方案.pdf" 在该公司的组织架构规划方案中，我们可以看到一个详尽的公司运营结构。首先，公司分为多个部门，每个部门都有明确的职责和人员配置，以确保高效运作。 1. **组织架构图**： 公司由总经理领导，下设副总经理，他们分别负责市场运营管理和人事及后勤工作。具体部门包括办公室、市场运营部、计划财务部、物业管理部、行政办公、法律事务、公共关系、企划推广、电子结算、检验检测、招聘培训、员工关系、绩效考核等。 2. **部门划分**： - **办公室**：负责文档管理、行政和后勤服务，设有办公室主任、行政文秘和司机。 - **市场运营部**：包括市场管理、物流配送和营销业务，由市场管理经理、物流配送经理和市场营销人员组成。 - **计划财务部**：由财务经理、会计、统计、出纳组成，负责公司的财务管理、核算、记账、核销以及收支统计。 - **物业管理部**：涉及物业维护、保洁、保安、水电工等，由物业经理、配套管理员、结算员和相关技术人员构成。 - **人力资源部**：包括人事经理、招聘培训专员和绩效专员，负责员工招聘、培训、劳动关系和绩效考核。 - **其他支持部门**：如公共关系、法律事务、电子结算、检验检测等，负责日常的对外联络、法律咨询、财务结算和质量控制。 3. **人员配置**： - 总经理：全面负责公司的经营管理。 - 副总经理：协助总经理，分别关注市场运营和人事后勤。 - 各部门经理：负责各自部门的日常工作。 - 部门人员：根据职能分工，包括市场业务员、会计、出纳、厨师、行政文秘、司机等，各司其职。 4. **主要职责**： - 营销业务员：负责产品的采购和销售工作。 - 会计：进行核算、记账和核销工作。 - 出纳：管理现金收支和财务票据。 - 绩效专员：处理员工出勤和绩效评估。 通过这个组织架构规划方案，我们可以看出该公司在组织设计上考虑了各个层面的运营需求，明确了各部门的职能与人员配置，以确保公司的高效运作和业务发展。同时，它还强调了团队协作和绩效考核的重要性，这有助于提升员工的工作效率和公司的整体竞争力。