TACO公司物流系统改造：产品导向布置设计

"物流系统布置设计.ppt" 在物流系统布置设计中，我们关注的是如何高效地组织和配置生产设施，以优化物料流动和作业流程，从而提高生产效率和降低成本。通过对TACO公司的案例分析，我们可以深入理解系统布置设计的重要性和实际应用。 TACO公司原本的布置方式是基于生产流程的，所有同类设备集中在一起，导致产品在各工序间传递耗时，且库存积压严重。这种传统的方式被称为过程导向布置。在这种模式下，产品需要在不同区域间移动，增加了搬运成本，同时过量的库存占据了大量空间，延长了交货时间。 针对这些问题，TACO总裁约翰·怀特决定采用产品导向的布置策略进行改革。这种策略将生产线按照产品类别重新划分，以减少在制品库存，缩短产品产出时间。具体实施包括： 1. 大批量民用泵的生产线：设立装配线以应对大规模、标准化的生产需求，提高生产效率和批量处理能力。 2. 成组技术制造单元：针对中等批量的定制家用泵，采用U型布置，每个单元能灵活应对100-600台的生产规模，减少了物料搬运和等待时间。 3. 单一流程布置的车间：用于小批量、多样化的产品，每个工作站具有高度灵活性，适应不同产品的加工需求，确保生产效率的同时保持了生产的灵活性。 这种产品导向的系统布置设计改革带来了显著的效果。TACO公司成功减少了30%的在制品库存，产品平均产出时间降低了50%，从原先的周或月缩短到只需几天，甚至可以按小时计算。此外，公司还能在不增加额外投入的情况下增加超过50%的产出量，这充分体现了优化布局对提升生产力的巨大作用。 总结来说，物流系统布置设计的核心在于理解和分析生产流程，根据产品特性选择合适的布置策略，以达到减少浪费、提高效率和响应速度的目标。TACO的案例展示了如何通过产品导向的布置设计，实现库存减少、交货时间缩短以及产能提升，这对于任何制造业企业都有着重要的借鉴意义。