软考高项论文攻略：大型项目管理要点与答题技巧

"软考高项（项目管理师）的论文答题策略主要涵盖论文的格局安排、常见问题处理以及考试技巧。" 在准备软考高项（项目管理师）的论文部分时，考生应遵循一些关键要点以提高得分概率。首先，论文应以大型项目的视角来撰写，即使题目未明确要求，因为大型项目通常具有更复杂的管理挑战，如长时间跨度、广泛的范围、众多的项目干系人以及复杂的团队管理。这样做可以让论文显得更有深度和专业性。 其次，考生需要提前准备论文的部分内容。例如，摘要和部分正文应在考试前预先撰写并熟记，以便在考试时能迅速、准确地抄入。摘要应突出项目的大规模、长周期等特点，以体现考生的项目管理能力。正文中的项目简介和总结部分也应提前准备，这有助于在时间紧张的情况下节省写作时间。 论文的正文应根据摘要扩展编写，确保摘要与正文内容相呼应，形成一个完整的项目管理故事。考生需熟悉九大项目管理知识域，根据题目要求灵活应用，如范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和综合管理，以此展现全面的项目管理知识。 此外，考生还需要牢记项目管理过程的关键方法和措施。在答题时，可以依据预习的要点进行展开，即使不记得所有细节，也要确保记住要点，并在试卷发下后立即在草稿纸上列出选择的题目对应的解决方案和行动点，以防遗忘。 以下是一个摘要的示例： "2011年11月，我作为项目经理，负责了一项价值1500万、为期11个月的电信运营商电子渠道系统软件项目。项目包括互联网平台、手机客户端、后台管理和接口平台等多个部分，涉及到多元化的业务需求和广泛的需求范围。项目管理过程中，我们重点围绕项目计划和实施监控，特别是在需求管理方面，我们制定了详尽的范围管理计划，进行了严谨的需求评审，并通过建立需求跟踪矩阵，确保需求在整个项目生命周期内的有效管理。最终，项目成功上线，获得了高度评价，这得益于我们在项目范围管理上的精准执行。" 这样的摘要和正文示例展示了如何结合实际经验，阐述项目管理过程中的挑战和解决策略，符合软考高项论文的要求。考生应以此为参考，结合自身的项目经验，形成个性化的论文答题策略。