联想内部Lean Six Sigma绿带培训课程
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更新于2024-08-02
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“Lean Six Sigma (LSS) Green Belt - Lenovo内部培训课程”
Lean Six Sigma(LSS)是一种综合的质量管理和优化方法,它结合了精益生产和六西格玛的原理与工具,旨在减少浪费、提高效率和质量,从而实现业务流程的持续改进。LSS绿带是这个体系中的一个等级,通常针对那些负责或参与改进项目的员工。
在Lenovo的LSS绿带培训课程中,参与者将:
1. **介绍课程参与者**:课程会列出参与者的姓名、部门/地点、在Lenovo的工作年限、之前的LSS经验以及他们所负责的项目。每个学员需确认其项目是否已具备完整的“宪章”,这是开始任何LSS项目的关键第一步。
2. **课程目标**:
- 在项目上展示LSS技能。
- 在课堂环境中完成项目工作要求的60%以上。
- 使用LSS知识评估业务情况。
- 进行两次关于特定LSS项目的演示。
- 提供对他人工具和技术的反馈。
3. **课程安排**:课程跨越五天,内容包括:
- 周一:介绍、团队建设、LSS入门。
- 周二:启动活动、LSS DMAIC(定义、测量、分析、改进、控制)介绍、成就水平、项目支持。
- 周三:改善活动、宪章、行动计划、项目管理。
- 周四:多代项目计划、定义阶段(问题陈述、SMART目标、SIPOC、过程地图、收集和审查问题)。
- 周五:继续定义阶段(当前状态价值流地图、8种浪费、DOWNTIME在地图上的应用)、测量阶段(Y=f(x)、数据类型)。
4. **学习内容**:学员将接触并学习到以下关键概念:
- **DMAIC流程**:定义问题、测量现状、分析原因、改进过程、控制成果。
- **精益原则**:消除浪费(如等待、过度生产、运输等8种浪费)、DOWNTIME(七大损失)在流程地图中的应用。
- **数据类型**:了解如何使用不同类型的数据进行分析。
- **价值流映射**:识别和优化流程中的价值流动。
- **SMART目标**:具体、可衡量、可达成、相关、时限的目标设定。
- **过程地图**:可视化流程,识别改进点。
- **实验设计**(Y=f(x)):理解如何通过变量影响结果。
通过这个课程,Lenovo员工将能够运用LSS方法论来解决实际业务问题,提高工作效率,降低成本,提升客户满意度,并推动组织的持续改进文化。
2014-06-02 上传
2018-03-07 上传
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2008-12-24 上传
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chilliness
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