"IBM RMC项目组合管理实践之路：过程改进的三个步骤"

IBM RMC（Rational Method Composer）是一种用于企业项目组合管理过程改进的工具，本文将介绍企业项目组合管理过程改进的实践之路。文章将从过程改进方法先行、建立企业规范地项目组合管理过程、建立可视化的项目管理过程和建立可执行的项目组合管理过程四个方面展开论述。 首先，过程改进方法先行。在本文中，我们首先介绍了IBM Rational Method Composer（RMC）和项目组合管理工具IBM Rational Portfolio Manager（RPM），并探讨了项目组合管理实施的三个步骤。首先是建立企业规范地项目组合管理过程，其次是建立可视化的项目管理过程，最后是建立可执行的项目组合管理过程。这些步骤旨在帮助企业实现项目组合管理过程的持续改进。 其次，我们依次定义了项目、大型项目和项目组合的概念。项目是指创造指定范围的一个独特产品或服务，大型项目由具有共同特性的多个项目构成，而项目组合则由多个项目或大型项目构成，旨在统一对多个项目或大型项目实施集约管理，包括优化和平衡投资组合、统一控制项目或大型项目的执行等。通过这些概念的定义，读者对企业项目组合管理过程具有了更清晰的认识。 接下来，我们介绍了IBM RMC和RPM的使用方法，以及它们在企业项目组合管理过程改进中的作用。RMC可以帮助企业建立规范地项目组合管理过程，并可视化项目管理过程，而RPM可以帮助企业建立可执行的项目组合管理过程。 在实践中，企业可以利用RMC和RPM进行项目组合管理过程改进。首先，企业可以通过RMC建立规范地项目组合管理过程，包括规定项目的范围、目标和交付成果。其次，企业可以通过RMC可视化项目管理过程，使项目相关的文档和信息更易于理解和访问。最后，企业可以通过RPM建立可执行的项目组合管理过程，使其更易于监控和管理项目的执行情况。 总的来说，企业项目组合管理过程改进的实践之路是一个持续改进的过程，需要企业不断地完善和优化项目管理过程，并利用合适的工具和方法来实现。通过本文的介绍，读者可以更清晰地了解企业项目组合管理过程改进的实践之路，并为实际操作提供参考。