中兴通讯：财务集中管理与信息化解决方案

中兴通讯管理信息化综合应用案例研究深入探讨了这家全球领先的通信制造业上市公司在信息技术领域的成功实践。作为中国内地唯一同时入选全球“IT百强”的IT和通信制造企业，中兴通讯凭借其在深圳、香港两地的上市地位，成为了中国最大的通信设备供应商，业务涉及无线、有线、业务和终端四大领域。 在内部运营中，中兴通讯面临着现代化企业普遍存在的挑战，如网络安全与企业秘密管理、员工报销流程、人事管理、邮件管理和资产管理等。为解决这些问题，中兴通讯采取了创新措施，如建立西安财务监管全球票据中心，该中心由70名员工支持，负责处理全球50,000名员工每日高达2500份的财务单据。通过采用先进的票据影像系统，实现了财务流程的自动化，显著提高了资金监控性至99%，审批周期缩短至2.65天，同时保证了岗位标准化和极低的审批差错率。 财务集中管理是中兴通讯信息化的一个关键环节，通过全球集中的财务管理体系，解决了单据查找困难、异地借阅不便以及原始凭证保存问题。这不仅提升了效率，还确保了数据清晰，减少了财务风险。此外，他们实施精细化、可监控的财务管理，如集团总部与下属公司的账户管理统一，实现快速支付和资金流转，通过企业资金系统直接与银行相连，实现了财务工作的高效和透明。 共享服务中心（SSC）和财务外包是中兴通讯应对大型企业集团日益集约化的管理需求而采取的策略。随着企业规模扩大，财务工作不再局限于单一部门，而是逐渐向专业化、标准化方向发展。财务外包使得中兴通讯能够专注于核心业务，而将非核心财务职能外包给专业服务提供商。 总结来说，中兴通讯的管理信息化案例展示了其在数字化转型中的卓越表现，通过财务集中管理、统一通讯管理和信息安全管控等措施，有效地解决了企业内部运营难题，提高了工作效率，保障了数据安全，同时也预示着财务集中化将是未来企业财务管理的重要趋势。