"计算机信息技术在企业管理中的应用探索：烟台汽车厂的经验"

烟台汽车制造厂是一个中型企业，面对日益激烈的市场竞争，他们意识到原有的管理模式和落后的手段已经不适用。因此，他们决定运用计算机信息技术来加强企业管理。这一举措是基于企业自身生产经营日趋困难，经济效益下滑的现状而做出的。面对这一困难，管理层深刻意识到现有的管理模式已经不能适应市场的新形势，需要进行创新。 企业主要从以下几个方面考虑到了应用计算机信息技术来加强管理。首先，在成本的核算与控制方面，他们发现以往靠会计人员手工劳动难以及时准确地制定出有市场竞争力的产品价格。因此，他们认识到迫切需要利用计算机进行管理，通过现代的软件系统来精确准确地核算成本和控制成本。同时，他们也希望借助计算机网络和统一的财务软件，实现资金流、物流和信息流的一体化管理，活化资金，加强监控，促进企业管理的深化、细化和硬化。因此，通过运用计算机信息技术，烟台汽车制造厂积极探索企业内部管理，加强了监控，提高了效率。 此外，企业还发现他们在产品开发过程中，产品结构复杂、零部件繁多，过去靠人工难以计算出准确的综合成本，难以制定出有竞争力的产品价格。因此，他们需要利用计算机网络和统一的财务软件，实现成本的准确核算和产销一体化，提高产品价格的竞争力。同时，他们也认为，应用现代计算机信息技术加强企业管理，可以提高员工的工作效率和生产效率，加快信息的传播与反馈速度，提高企业的响应速度。 烟台汽车制造厂的这一做法，为其他企业提供了一个有益的借鉴。他们通过应用计算机信息技术成功加强了企业管理，增强了市场竞争力，提高了生产效率和管理效率。这一成功经验，对其他企业也具有重要意义。通过现代计算机信息技术的应用，企业可以更加精确准确地核算成本与控制成本，提高产品的市场竞争力；实现资金流、物流和信息流的一体化管理，活化资金，加强监控，促进企业管理的深化、细化和硬化；同时，也可以提高员工的工作效率和生产效率，加快信息的传播与反馈速度，提高企业的响应速度。在这个信息化的时代，运用计算机信息技术加强管理对于企业来说已经成为了必然的趋势。