信息系统项目管理师记忆口诀与关键知识点

"信息系统项目管理师第三版" 在信息系统项目管理师第三版中，重点强调了项目管理中的关键过程和知识领域。以下是对这些内容的详细解释： 1. **项目管理计划**：这是所有过程组的核心输入，包含了项目的详细规划，如范围、进度、成本、质量、采购等各方面的策略和规定。 2. **事业环境因素**：这些是项目之外的影响因素，如行业标准、法规、组织文化、市场条件等，它们对项目决策和执行产生影响。 3. **组织过程资产**：包括公司内部的政策、程序、历史记录和知识库，这些资源帮助项目团队理解和执行项目管理活动。 4. **8大控制1大确认**：指的是项目管理中的控制和确认过程，如控制范围、进度、成本、质量、沟通、人力资源、采购和风险管理，以及范围确认。这些过程中，输入通常包括项目管理计划、工作绩效数据和组织过程资产，输出则包括变更请求、工作绩效信息、项目文件更新、组织过程资产更新和项目管理计划更新。 5. **范围确认**：此过程用于验证已完成的可交付成果是否符合要求，输出包括验收的可交付成果、变更申请、工作绩效信息和项目文件更新。 6. **执行过程组**：每个过程的输入都包含相应的管理计划，如执行进度管理计划、质量管理计划等。规划过程的输入还包括项目管理计划、组织过程资产和事业环境因素。 7. **项目章程**：在项目启动阶段制定，包括项目目的、预期结果和项目经理的授权。输入包括项目工作说明书、商业论证、协议、事业环境因素和组织过程资产。输出即项目章程，通过专家判断和引导技术完成。 8. **项目管理计划**：在规划过程中制定，输入有项目章程、其他过程的输出、事业环境因素和组织过程资产。专家判断和引导技术被用来创建这个计划。 9. **指导和管理项目工作**：根据项目管理计划来执行任务，输入包括计划、批准的变更申请、事业环境因素和组织过程资产。输出涉及可交付成果、工作绩效数据、变更请求、项目管理计划更新和项目文件更新。 10. **监控项目工作**：确保项目按计划进行，输入包括项目管理计划、预测、确认的变更和工作绩效信息。通过专家判断、会议和变更控制工具，输出包括工作绩效报告、变更请求、项目管理计划更新和项目文件更新。 11. **实施整体变更控制**：处理项目中的变更，输入包括项目管理计划、变更请求、工作绩效报告和事业环境因素。输出是批准的变更请求，这些请求将影响项目的其他方面。 以上内容涵盖了项目管理的主要方面，对于准备信息系统项目管理师考试的考生来说，理解和掌握这些知识点至关重要。通过学习和记忆这些要点，可以帮助考生更好地应对考试，提升通过的可能性。