企业信息化概览：管理软件与实施策略

企业信息化基本知识概述.pptx 该PPT主要涵盖了企业信息化的核心概念、发展历程以及关键组成部分。以下是对这些内容的详细阐述： 一、企业信息化定义 企业信息化是一个综合性的管理概念，它强调通过信息技术的运用，将先进的管理理念和实践与企业的运营模式紧密结合。这个定义包括了信息技术的支持、管理咨询的引导、软件系统的开发与集成，以及硬件设施的优化。核心是建立在大型服务器（中心数据库）和网络系统基础上，实现企业内部和社会外部资源的有效整合，从而提升企业的决策效率和运营效果。 二、企业信息化发展简史 1. 40年代：初期，由于计算机尚未广泛应用，订货点法作为库存控制手段出现。 2. 60年代：计算机系统的发展推动了MRP（物料需求计划）理论的诞生，用于解决库存管理中的复杂问题。 3. 70年代：随着认识的深化，闭环MRP（Closed-loop MRP）阶段出现，包括生产能力需求计划、车间作业计划和采购作业计划，支持了精益生产方式如丰田生产方式（看板管理）和全面质量管理（TQC）。 4. 80年代：计算机网络技术的兴起促使企业信息共享，催生了集成化的MRP-Ⅱ（制造资源计划），它整合了采购、库存、生产、销售等多个环节，形成了一体化的业务流程管理系统。 三、关键管理软件与模块 - MIS系统：企业信息管理系统，负责整合和处理各类企业数据。 - MRP/MPR-Ⅱ/ERP：递进式的生产计划与控制系统，分别代表基本MRP、闭环MRP和企业资源计划，涵盖了更广泛的业务领域。 - SCM：供应链管理一体化，优化供应链流程。 - CRM：客户关系管理，关注客户体验和维护。 - HRM：人力资源管理，提升员工效能。 - CAD/CAM：计算机辅助设计和制造，提高产品设计和生产效率。 - OA：办公自动化，简化行政管理任务。 - E-Commerce：电子商务，涉及在线交易和市场扩展。 四、企业信息规划与实施 - 企业信息化规划：对企业的数字化转型进行长远布局，明确目标和路径。 - 实施方案制定：根据企业的实际需求和战略目标定制实施策略。 - 企业再造（BPR）：通过业务流程重塑，适应信息化环境下的管理变革。 - 基本条件与步骤：包括技术准备、组织变革、培训和文化适应等关键要素。 - 成熟管理软件介绍：列举国内外成熟软件，如国内ERP的成功案例。 总结来说，企业信息化是通过信息技术手段对企业进行全面改造的过程，包括理论构建、软件应用、系统整合与实施等多个方面。掌握这些基本知识对于企业把握发展趋势、提升竞争力具有重要意义。