华为IPD流程管理实践指南

华为IPD介绍 华为的IPD（Integrated Product Development，集成产品开发）是指将产品开发、生产、销售等整个产品生命周期管理的方法论。以下是华为IPD的知识点总结： 一、IPD的起源和作用 * IPD的起源：华为从IBM引入IPD，目的是为了解决研发管理问题，提高产品开发效率和质量。 * IPD的作用：IPD可以提高产品开发效率、降低成本、提高产品质量和满足客户需求。 二、为什么华为花费40亿 * 华为花费40亿引入IBM的IPD，是为了解决研发管理问题，提高产品开发效率和质量。 * 任正非认为，IPD可以帮助华为成为像IBM那样的国际性的大公司。 三、华为研发总监万字长文 * 华为研发总监万字长文，揭示华为IPD变革之道，包括实施IPD流程、华为为什么从IBM引入IPD、华为的IPD变革之路等。 四、IPD的基本管理思想 * 新产品开发是企业的一种“投资”行为，需要跨部门、跨系统的协同工作。 * 高效的产品开发需要检验产品开发成功与否的唯一标准就是市场成功。 * 产品开发流程要在非结构化与结构化之间找到平衡。 五、IPD流程的应用 * IPD流程的应用包括IPMT和PDT、产品开发流程等。 六、IPD管理架构及层次 * IPD体系的矩阵组织架构包括IPMT和PDT等。 七、IPD体系中的业务计划 * IPD体系中的业务计划包括新产品上市管理、产品生命周期管理等。 八、IPD体系中的IPMT会议 * IPD体系中的IPMT会议是指IPMT团队成员之间的会议，目的是为了讨论和解决产品开发中出现的问题。 九、IPD流程与项目管理 * IPD流程与项目管理是指将IPD流程应用于项目管理中，以提高项目效率和质量。 十、IPD的推行和变革管理 * IPD的推行和变革管理是指将IPD推行到整个公司，需要整个公司的变革和配合。 十一、新产品上市管理 * 新产品上市管理是指将新产品推向市场，需要IPD流程的支持和配合。 十二、产品生命周期管理 * 产品生命周期管理是指将产品从开发到退市的整个生命周期管理，需要IPD流程的支持和配合。 十三、30个答读懂IPD * 30个答读懂IPD是指华为IPD的30个关键点，旨在帮助读者更好地理解IPD。 十四、解析修炼华为IPD的.. * 解析修炼华为IPD的..是指华为IPD的深入分析和实践，旨在帮助读者更好地掌握IPD。 十五、华为IPD流程管理模式 * 华为IPD流程管理模式是指华为的IPD流程管理方法，旨在提高产品开发效率和质量。 十六、如何实施和管理PD.. * 如何实施和管理PD..是指华为IPD的实施和管理方法，旨在帮助读者更好地实施和管理IPD。 十七、如何实现产品的成 * 如何实现产品的成是指华为IPD流程中实现产品的方法，旨在帮助读者更好地实现产品。 十八、IPD模式中跨部门团 * IPD模式中跨部门团是指华为IPD流程中跨部门团队的合作和协作，旨在提高产品开发效率和质量。 十九、华为版IPD，究竟有 .. * 华为版IPD，究竟有 ..是指华为IPD的特点和优势，旨在帮助读者更好地理解华为IPD。 二十、任正非在 IPD 动员 * 任正非在 IPD 动员是指任正非对华为IPD的推广和支持，旨在帮助华为员工更好地理解和实施IPD。 二十一、孙亚芳在市场部 * 孙亚芳在市场部是指孙亚芳在市场部的工作经历和经验，旨在帮助读者更好地理解华为IPD在市场部的应用。