90后员工的工作绩效：组织嵌入、自我效能感的作用

"组织嵌入对90后员工工作绩效的影响研究--以自我效能感为中介" 本研究聚焦于90后员工群体，他们通常表现出较高的流动性和较强的个体独立性。组织嵌入是衡量员工与组织之间关系紧密度的一个概念，包括组织匹配和组织牺牲两个方面。组织匹配指的是员工的价值观、技能和期望与组织文化、职业发展机会的一致性，而组织牺牲则涉及到员工为了适应组织而放弃的个人利益。研究发现，组织嵌入对90后员工的工作绩效有显著的正面影响，尤其是组织匹配这一维度，它能够更好地预测员工的工作绩效。 自我效能感，即个体对自己完成特定任务能力的信念，是本研究中的关键中介变量。它在组织嵌入与工作绩效之间起到桥梁作用，意味着当90后员工感受到更高的组织嵌入时，他们的自我效能感会增强，进而提升工作绩效。自我效能感的提升可以促进员工对工作的积极性、创新性和抗压能力，从而改善其工作表现。 然而，研究结果显示组织牺牲并未对工作绩效产生显著影响，可能是因为90后员工更注重个人发展和工作生活平衡，不愿意过度牺牲个人利益来迎合组织。因此，管理者应当重视这一现象，避免过度强调员工的组织牺牲，转而关注如何通过建立明确的岗位需求素质模型、理解并尊重员工的个性特征，以及创建开放、公平的沟通环境，来提高90后员工的组织嵌入感和自我效能感。 此外，企业应当实施有针对性的效能激励模式，比如提供持续的职业发展机会、设定明确的晋升路径、实施个性化的培训计划等，以激发员工的潜能，进一步提高他们的工作绩效。这些人力资源管理策略对于提升90后员工的工作满意度、降低离职率和提高组织效率具有重要意义。 组织嵌入和自我效能感在90后员工的工作绩效中扮演着至关重要的角色。企业应当充分认识到这一点，制定相应的人力资源策略，以适应年轻一代员工的需求，从而实现组织和员工的共同发展。