ADM阶段目标与实施：架构愿景与业务转型

"ADM各个阶段目标、步骤、输入、输出" ADM（Architecture Development Method）是企业架构开发的一个全面框架，用于指导企业进行系统性、结构化的架构设计和实施。这个过程涵盖了从预备阶段到架构愿景、业务架构、系统信息架构等多个阶段，确保架构的规划与企业的战略目标相一致，并有效推动业务转型。 预备阶段 预备阶段的目标是建立架构能力，为后续的ADM阶段奠定基础。主要包括以下步骤： 1. 审查组织背景，识别架构能力对组织的影响。 2. 建立架构成熟度目标。 3. 定义和建立企业架构组织模型和架构治理流程。 4. 选择和部署支持架构能力的工具，定义架构原则。 输入包括TOGAF和其他架构框架、业务规划、IT战略、业务原则等。输出包括企业架构组织模型、治理和支持战略、预算需求以及裁减的架构框架。 阶段A: 架构愿景 阶段A的目标是创建架构愿景，为整个架构开发过程提供方向。主要步骤包括： 1. 建立架构项目，识别利益相关者及其需求。 2. 确认并阐明业务目标、驱动因素和约束。 3. 评估业务能力和转型就绪状态。 4. 确认架构范围，阐明架构原则。 5. 开发架构愿景，定义目标架构的价值和关键绩效指标。 输入包括业务目标、驱动因素、业务能力评估等。输出是架构愿景文档、架构工作说明书和初步的价值与关键绩效指标。 业务架构 业务架构阶段旨在描述企业实现业务目标所需的运营模式。步骤包括： 1. 开发目标业务架构，对应于架构愿景中的战略驱动。 2. 识别基线和目标业务架构之间的差距，以确定架构路线图组件。 输入涉及基线业务架构、架构工作请求和利益相关者关注点。输出是目标业务架构和候选架构路线图组件。 系统信息架构 系统信息架构阶段关注数据架构，支持业务架构。步骤包括： 1. 开发目标数据架构以支持业务架构和愿景。 2. 识别基线和目标数据架构差距，确定路线图组件。 输入包括基线数据架构、工作请求和关注点。输出是目标数据架构和候选路线图组件。 在每个阶段，都需要与利益相关者进行沟通，确保架构工作说明书得到批准，并根据需要调整架构路线图。整个ADM过程是一个迭代和协作的过程，旨在创建一个符合企业战略且可操作的企业架构。通过这种方式，企业可以有效地管理和转变其业务，以适应不断变化的市场环境。