项目管理知识体系指南第四版
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更新于2024-07-26
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"PMBOK2008版是项目管理领域的权威指南,主要针对项目集成管理的考试。这本书由美国项目管理协会(PMI)编写,是ANSI/PMI99-001-2008美国国家标准。"
《项目管理知识体系指南》(PMBOK®指南)第4版是项目管理专业人士的重要参考资料,它详细阐述了项目管理的各个关键知识领域和过程。该书旨在提供一套标准和最佳实践,适用于各种类型的项目和行业。PMBOK®指南的内容基于项目管理知识体系,其中包括五个项目管理过程组和十个知识领域。
五个项目管理过程组包括:
1. 启动过程组:定义项目的开始,包括制定项目章程和识别干系人。
2. 规划过程组:制定项目管理计划,包括范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购和整合规划。
3. 执行过程组:实施项目管理计划,执行项目活动并管理团队。
4. 监控过程组:跟踪、审查和调整项目性能,以满足目标,并采取必要的行动。
5. 收尾过程组:正式验收已完成的项目产品,释放资源,记录经验教训,并结束项目或阶段。
十个知识领域则涵盖了:
1. 项目整合管理:协调项目的所有部分,确保它们作为一个整体有效运行。
2. 项目范围管理:定义和控制项目的工作范围。
3. 项目时间管理:管理项目的进度,包括活动定义、排序、估算、进度开发和控制。
4. 项目成本管理:管理项目预算,包括成本估算、成本预算和成本控制。
5. 项目质量管理:确保项目满足质量要求,包括质量规划、质量保证和质量控制。
6. 项目资源管理:规划、获取、开发和管理项目团队及所需资源。
7. 项目沟通管理:规划、执行和控制项目信息的生成、收集、发布和处置。
8. 项目风险管理:识别、分析、应对潜在问题,以减少负面影响和利用机会。
9. 项目采购管理:获取来自外部组织的产品、服务或成果。
10. 项目相关方管理:识别、规划、执行和控制与项目相关方的关系。
PMBOK®指南不仅包含这些理论知识,还提供了实用工具和技术,帮助项目经理在实际工作中应用这些原则。它是准备PMP(项目管理专业)认证考试的关键教材,也是提升项目管理能力的必备读物。通过深入学习PMBOK®指南,项目经理可以更好地规划、执行和控制项目,提高项目的成功率。
2011-12-04 上传
2009-09-11 上传
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2011-01-06 上传
javazw123
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