项目管理知识体系指南第四版

"PMBOK2008版是项目管理领域的权威指南，主要针对项目集成管理的考试。这本书由美国项目管理协会(PMI)编写，是ANSI/PMI99-001-2008美国国家标准。" 《项目管理知识体系指南》（PMBOK®指南）第4版是项目管理专业人士的重要参考资料，它详细阐述了项目管理的各个关键知识领域和过程。该书旨在提供一套标准和最佳实践，适用于各种类型的项目和行业。PMBOK®指南的内容基于项目管理知识体系，其中包括五个项目管理过程组和十个知识领域。 五个项目管理过程组包括： 1. 启动过程组：定义项目的开始，包括制定项目章程和识别干系人。 2. 规划过程组：制定项目管理计划，包括范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购和整合规划。 3. 执行过程组：实施项目管理计划，执行项目活动并管理团队。 4. 监控过程组：跟踪、审查和调整项目性能，以满足目标，并采取必要的行动。 5. 收尾过程组：正式验收已完成的项目产品，释放资源，记录经验教训，并结束项目或阶段。 十个知识领域则涵盖了： 1. 项目整合管理：协调项目的所有部分，确保它们作为一个整体有效运行。 2. 项目范围管理：定义和控制项目的工作范围。 3. 项目时间管理：管理项目的进度，包括活动定义、排序、估算、进度开发和控制。 4. 项目成本管理：管理项目预算，包括成本估算、成本预算和成本控制。 5. 项目质量管理：确保项目满足质量要求，包括质量规划、质量保证和质量控制。 6. 项目资源管理：规划、获取、开发和管理项目团队及所需资源。 7. 项目沟通管理：规划、执行和控制项目信息的生成、收集、发布和处置。 8. 项目风险管理：识别、分析、应对潜在问题，以减少负面影响和利用机会。 9. 项目采购管理：获取来自外部组织的产品、服务或成果。 10. 项目相关方管理：识别、规划、执行和控制与项目相关方的关系。 PMBOK®指南不仅包含这些理论知识，还提供了实用工具和技术，帮助项目经理在实际工作中应用这些原则。它是准备PMP（项目管理专业）认证考试的关键教材，也是提升项目管理能力的必备读物。通过深入学习PMBOK®指南，项目经理可以更好地规划、执行和控制项目，提高项目的成功率。