滨州活塞二十年信息化历程：IT部门推动下的战略升级

山东滨州渤海活塞股份有限公司（简称滨州活塞）自上世纪90年代初就开始了信息技术（IT）的早期应用，从最初的会计电算化逐渐发展成为全方位的企业信息化管理系统，这个历程跨越了约20年。在这个过程中，信息化的应用范围不断扩大，特别是在党的十六大提出的"信息化带动工业化，工业化促进信息化"战略指引下，公司实现了显著的进步。至今，信息化已成为滨州活塞日常生产经营管理不可或缺的一部分。 公司的IT部门在这个转变中扮演了关键角色，他们的积极推动使得信息化应用得以高效实施。起初，IT部门作为后勤服务部门，主要负责MRPII（制造资源计划II）系统的引进和推广，工作内容包括硬件调研、网络搭建、软件安装调试以及基础技术支持。由于MRPII系统在中国尚属新兴事物，IT部门的工作更多地聚焦于与软件供应商的沟通以及确保系统运行顺畅。 随着公司的发展，IT部门的角色逐渐升级。他们从单纯的后勤支持向管理指挥型转变，开始承担起规划和指导信息化项目的职责。接着，随着业务的复杂性增加，IT部门的角色演变为协作协调型，协助各部门间的信息共享与协同工作。最后，进入参与决策型阶段，IT部门不再仅仅执行技术任务，而是深入业务流程，提供数据驱动的决策支持，甚至参与到公司的战略规划中。 总结来说，滨州活塞的IT部门在近二十年的信息化建设中经历了从后勤服务到决策支持的转型，这既反映了企业对信息技术的重视，也是信息技术自身发展的必然趋势。这样的演变不仅提高了企业的运营效率，也为公司的长期发展奠定了坚实的基础。