"2016年下半年的软考中高项案例分析的计算题,主要涉及信息系统项目管理师的考前复习,特别是成本、进度、网络图和挣值分析类的知识点。无忧考培教育学院提供了相关的培训资料,包括系统的项目管理师和集成项目的管理工程师的考试培训。"
本文主要探讨的是信息系统项目管理中的重要概念和计算方法,特别是针对软考中高项案例分析部分的挣值分析。挣值分析(Earned Value Analysis, EVA)是一种评估项目绩效的方法,通过比较计划价值(PV)、挣值(EV)、实际成本(AC)来判断项目是否按计划进行。
1. **挣值分析基本概念**
- **PV(Plan Value)**:计划的计划,表示按照计划应该完成的工作的预算成本。
- **EV(Earned Value)**:实际的计划,表示实际已完成工作的预算成本。
- **AC(Actual Cost)**:实际的实际,表示完成这些工作实际花费的成本。
- **SV(Schedule Variance)**:进度偏差 = EV - PV,用于衡量进度绩效。
- **SPI(Schedule Performance Index)**:进度绩效指数 = EV / PV,表示每单位预算成本完成的工作量。
- **CV(Cost Variance)**:成本偏差 = EV - AC,用于衡量成本绩效。
- **CPI(Cost Performance Index)**:成本绩效指数 = EV / AC,表示每单位预算成本的效率。
- **BAC(Budget at Completion)**:总预算,项目全部完成预计花费的金额。
- **ETC(Estimate to Complete)**:预计完成剩余工作所需的费用。
- **EAC(Estimate at Completion)**:当前预计的项目总花费 = ETC + AC。
2. **挣值分析的应用**
- 当EV等于BAC时,意味着项目已经完成,达到预设的预算和工作量。
- 按当前(按自己/典型偏差)计算,通过保持当前的进度趋势,预测项目的完工时间和总成本。
- 按最初(按PV/非典型偏差)计算,假设未来会按照原计划的进度和成本比例执行,预测项目完工时间和总成本。
3. **练习题示例**
- 题目描述了一个项目在第三个月底时,只完成了2项工作,而预期应完成3项,实际花费30万元。项目经理可以通过挣值分析计算项目的绩效情况,如进度偏差、成本偏差、进度绩效指数和成本绩效指数,以评估项目的健康状况,并预测未来的成本和工期。
这些知识对于信息系统项目管理师的备考至关重要,理解并掌握挣值分析的原理和计算方法,有助于在实际工作中有效监控项目进度和成本,以及在考试中正确解答相关问题。考生应多加练习,熟练运用挣值分析的各种计算公式和应用场景。