大型项目进度计划：网络计划系统模型与多阶方法详解

本文档深入探讨了"群体网络计划系统模型和方法"的主题，发表于2002年6月的《系统工程理论与实践》第6期，作者是高欣，来自同济大学工程管理研究所。论文的背景起始于大型项目进度计划编制中的网络计划技术需求，针对这一需求，研究者提出了串网络法、分级网络法和多阶网络法三种关键的网络计划系统模型。 串网络法，也称为单链路法，是一种基础的网络计划模型，它将项目的活动按照逻辑顺序串联起来，每个活动之间形成一条连续的路径。这种方法简单直观，适用于项目活动之间的依赖关系明确且不复杂的情况。 分级网络法则是对项目进行分层次的组织，通过划分不同级别的网络，反映项目中各个子任务之间的关系，有助于管理和控制。这种方法特别适合于具有多层次结构的大型项目，可以清晰地展示各个阶段和层次的任务关系。 多阶网络法（MSM）是更为复杂的网络计划模型，它结合了分级网络的层次性和串网络的灵活性。在MSM中，项目被分解成多个阶段或层次，每个阶段内活动按串行顺序排列，而阶段之间则允许并行执行。这种模型有助于优化资源分配和时间安排，提高整体计划的效率。 论文的核心内容围绕事件节点网络计划和工作节点网络计划展开，这两种网络计划方法都是基于活动节点构建的，它们的时间参数计算公式和流程对于精确估计项目进度至关重要。这些网络计划系统模型通过数学模型的形式，不仅定义了计划的结构，还提供了时间参数的计算方法，以便于项目经理和团队进行有效的时间管理和决策。 此外，文中提及了网络计划技术的其他方法，如CPM（关键路径方法）、PDN（计划评审技术）、MPM（快速路径方法）、BKN（箭线图）、PERT（计划评审技术）和GERT（图形评审技术），以及相关的软件工具，如Primavera Project Planner、Microsoft Project、TimeLine、GRANEDA和个人时间管理软件，这些都表明了网络计划技术在项目管理领域的广泛应用和多样性。 这篇论文对群体网络计划系统的模型和方法进行了详尽的探讨，不仅提供了理论基础，也为实际项目进度管理提供了实用的工具和技术指导。对于那些关注项目进度控制和优化的读者来说，这是一篇极具参考价值的研究文献。