2016年人力资源部工作总结与2017年规划：组织重构、招聘与培训策略

人力资源部在2016年的年度工作总结和2017年的工作计划中展现了其在组织架构、制度建设、招聘管理和培训教育等方面的显著成果和改进。首先，部门在组织结构上进行了重大调整，根据公司发展战略设立了新的组织机构，实行总经理负责制，明确了各部门和岗位的职责，确保了高效运作和明确的权责分配。 在制度建设方面，人力资源部完善了员工手册和公司管理制度，制定了审批流程和工作标准，强化了公司的规范化管理。这不仅规范了员工的行为，也提高了工作效率和一致性。 招聘工作是关键环节，2016年部门成功招聘了大量员工以满足各部门的需求。他们利用本地招聘机构、网络平台和现场招聘会等多种途径进行人才引进，如通过东华理工学院招聘会提高公司知名度。特别是广场现场招聘会的成功，使得营业员招聘更为及时，基本满足了运营部的需求。 培训教育管理方面，百货业作为服务行业，人力资源部认识到员工技能和知识的重要性。他们按照公司发展和岗位需求，精心设计并执行招聘程序，确保新入职员工经过筛选、面试和试用阶段后能够胜任工作。这表明了部门对员工培训的重视，旨在提升整体团队的专业素质。 2016年人力资源部在优化组织结构、完善规章制度、高效招聘和强化培训上取得了显著成果，为公司的发展提供了有力支持。2017年的工作计划将延续这些成功经验，同时可能还会针对新的挑战和市场变化，提出更细致的策略和措施，以持续推动人力资源工作的深化和提升。