JAC汽车集团信息化发展历程与实践
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更新于2024-07-05
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"JAC信息化实践.pptx" 文件主要介绍了安徽江淮汽车集团有限公司(JAC)的信息化发展历程和实践经验,包括企业的基本信息、主要产品、信息化建设的重要里程碑以及由此带来的企业竞争力提升。
一、企业基本概况
JAC是中国安徽省的重点企业集团,同时也是中国汽车行业15家重点集团之一,拥有包括两家上市子公司在内的14家控股子公司。集团总资产超过112亿元,净资产约49亿元,业务涵盖微型卡车、轻型、中型、重型载货汽车、客车底盘、MPV商务车、SRV运动车等多个领域。JAC致力于创新发展自主品牌,旨在振兴民族汽车工业,并目标成为世界一流汽车厂商。
二、JAC信息化实践
1. 自1995年开始,JAC逐步引入CAD技术,实现了“甩图板工程”,提高了设计效率和精度。
2. 1998年,JAC实施了以MRPⅡ为核心的管理信息系统,加强了生产计划与物料需求的管理。
3. 同年,JAC还启动了车架3C一体化柔性制造系统,提升了生产线的灵活性和效率。
4. 1999年,JAC参与了国家863/CIMS示范工程,进一步推进了制造过程的信息化。
5. 2000年,该集团通过了863/CIMS示范工程验收,被授予先进企业称号。
6. 2002年至2003年,JAC开始实施ERP和OA项目,同时推进设计三维化建设。
7. 2004至2005年,ERP应用得到扩展和优化,PDM二期工程启动,强化了产品数据管理。
8. 2005年至2006年,JAC实施了国家863制造业信息化重大项目,继续深化信息化进程。
9. 2006年后,JAC全面实施了SCM供应商管理系统和DMS经销商管理系统,进一步完善了供应链和销售网络的信息化。
三、信息化建设的体会与成果
JAC的信息化建设不仅体现在产品开发和技术管理上,而且已成为企业运营的核心,提升了公司的技术水平和管理效能。通过一系列信息化项目的实施,JAC的技术开发能力和管理水平得到了显著提升,增强了市场竞争力,成功实现了向数字化企业的转型。
此外,JAC在信息化建设中获得了多项荣誉,如国家CAD应用示范企业、国家863-CIMS应用示范企业、国家信息化百强企业和安徽省信息化工作先进企业等,这些荣誉证明了JAC在信息化领域的领先地位。
JAC的信息化实践展示了汽车企业在21世纪初如何通过信息技术的运用,提高自身竞争力,实现业务流程的优化和管理效率的提升,为企业持续发展提供了强大的支持。
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