中国医药集团信息化规划与BI系统建设

"中国医药集团的信息化规划是一个成功的案例，其标杆建设涵盖了系统建设目标、实施总结、成功之道和持续改善工作。集团旨在通过统一的信息系统整合贸、工、科一体化经营，提供数据分析平台，利用数据仓库、商业智能（BI）和数据挖掘技术提升管理决策支持。系统开发历经数年，逐步完成了商业、工业板块的BI建设，并建立了统一的数据规范和运营管理指标。系统主要数据涉及多种业态，包括分销、外贸、化试、零售、工业和物流，对集团的运营管理提供了实时监控和决策支持。在2008年抗震救灾中，该系统发挥了关键作用，能迅速了解医药物资调拨情况。" 中国医药集团的信息化规划是一个值得借鉴的典范。首先，系统的建设目标是为了在集团内部实现信息统一和集成共享，解决下属企业信息化水平参差不齐的问题，构建一个支持集团管理决策的统一数据分析平台。这个目标强调了对集团内各业务系统的整合，通过数据仓库技术收集和处理下属公司的商业、工业和管理数据，利用商业智能工具进行深入分析，以揭示业务模式，预警潜在问题。 系统实施过程中，经历了详尽的项目论证、立项、招标、需求分析、系统搭建等多个阶段，逐步形成了企业数据仓库系统体系结构和集团特有的系统架构。关键功能包括基于关键指标数据仓库的决策分析，这使得集团能够实现对分销、外贸、化试、零售、工业和物流等多种业态的业务指标的监控，通过多达几百个指标的分类，为管理层提供了全面的业务视图。 系统的成功不仅体现在其功能完善上，更在于它为集团带来了实际的管理效益。通过建立统一的运营管理指标和数据规范，中国医药集团实现了过程管理，不再是事后反应，而是能够事中干预，提升了管理效率。特别是在应对突发事件如2008年的抗震救灾时，该系统能快速响应，协助国家医药物资的调拨决策，体现了其在危机应对中的价值。 持续的维护和建设是保证系统效能的关键。中国医药集团通过不断优化和完善，确保了系统的稳定运行和适应业务变化的能力，形成了一支专门负责运营数据维护和管理的团队，为集团的长期发展提供了强大的信息技术支持。