徐工集团信息化建设与两化融合探索

"该资源是一份关于2021-2022年信息化建设思路的专题精品课件，主要探讨了徐工集团在信息化进程中的策略和成就。" 徐工集团，作为中国工程机械行业的领军企业，其信息化建设是推动企业发展的重要驱动力。自1989年成立以来，徐工集团已经发展成为涵盖多种重型机械和核心零部件制造的大型企业集团，拥有丰富的专业技术和人才储备，其产品销售遍布全球，品牌价值和行业地位显著。 在信息化战略上，徐工集团强调“两化融合”，即工业化与信息化的深度融合。这种融合旨在通过信息技术的应用，提升企业的生产效率、产品质量和创新能力。例如，通过集成化的管理系统，可以优化供应链，提高生产计划的精准度，同时减少库存成本；通过大数据分析，可以更好地预测市场趋势，制定更有效的销售策略。 徐工集团的发展历程充分体现了信息化对其成长的重要性。从1993年技术中心的成立，到1996年徐工科技的上市，再到2002年徐工有限的成立，每一次重大里程碑都伴随着信息化水平的提升。特别是在2009年，徐工机械重组上市，信息化战略进一步深化，为集团在全球市场的竞争力提供了强大支撑。 课件中还展示了徐工集团在不同产品领域的市场占有率，如工程起重机械、路面机械等，均处于行业领先地位。这些成绩的取得，离不开信息化在研发、生产、销售和服务环节的全面渗透。通过信息化手段，徐工集团能够快速响应市场需求，提升产品技术水平，保持市场份额的优势。 此外，信息化战略也体现在徐工集团的核心管控与业务流程上。通过构建高效的信息系统，企业可以实现精细化管理，确保战略决策的快速执行。同时，通过优化关键流程，如采购、生产、销售和售后服务，可以提升整体运营效率，降低运营成本，从而提升企业效益。 徐工集团的信息化建设不仅是一个技术层面的升级，更是企业战略层面的深度变革，它为企业带来了高效的运营模式，提升了市场竞争力，并推动了徐工集团向世界级企业的目标迈进。这份课件对于理解企业如何利用信息化推动业务发展具有极高的参考价值。